Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Als erste Linienpilotin der Schweiz löste Regula Eichenbergers Stellenantritt bei der Crossair 1998 eine mediale Berichterstattungs-Welle aus. Mittlerweile liegt Eichenbergers letzter Flug sieben Jahre zurück. Vor kurzem erschien ihr Buch über ihre Arbeitserlebnisse.

Wie Coaching Mitarbeitenden bei der Umstellung auf eine kompetenzbasierte Organisation hilft
Die Rahmenbedingungen im Personalwesen werden immer herausfordernder. Viele HR- und Learning &Development-Abteilungen sind noch zu sehr auf das operative Geschäft fokussiert und arbeiten nicht strategisch genug. Sie müssen heute agiler und innovativer denn je sein, um die vielfältigen Herausforderungen zu bewältigen, wie den Aufbau einer kompetenzbasierten Organisation, die Anwerbung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitenden, die Förderung von Frauen in Führungspositionen und vieles mehr. EZRA Coaching unterstützt Ihre Mitarbeitenden mit dem Mindsets Change, steigert deren Kompetenzen am Arbeitsplatz und hilft Ihnen beim Messen der Ergebnisse. 

Nimmt der kulturelle Hintergrund Einfluss auf arbeitsbezogene Werte? Und wenn ja, wie unterscheiden sich die Prioritäten bezüglich Arbeit, Karriere und Bildung? Mit diesen Fragen befassten sich Studien der Hochschule Luzern und zeigen auf, was das für die HR-Praxis bedeuten könnte.

Um den Fachkräftemangel zu bekämpfen, müssen freie Stellen so schnell und effektiv wie möglich besetzt werden. Wie künstliche Intelligenz im Recruiting zum Einsatz kommt.

Handwerksbetriebe haben es nicht einfach: Nebst Lieferproblemen, Inflation und Energiekrise kämpfen jetzt auch sie mit Personalmangel. Was sich im Recruiting ändern muss.

«Marketing heisst, das ganze Geschäft mit den Augen der Kunden zu sehen», soll die Management-Ikone Peter Drucker gesagt haben. Das klingt so plausibel. Übertragen auf das Personalmarketing muss man jedoch leider fragen, ob HR auf einem Auge blind ist?

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Firmen sollten beim Thema Führungsrollen umdenken: Neue Ansätze stellen nicht nur die Weichen für mehr Chancengleichheit, sondern helfen auch, wichtige Positionen zu besetzen.

Brechen in einem Unternehmen plötzlich die Umsätze und Gewinne ein, wird dessen Führungsmannschaft auf eine harte Probe gestellt. Die Dos and Don'ts in Krisenzeiten.

KMU stehen unter Druck: Wie sollen sie mit begrenzten Ressourcen wettbewerbsfähig bleiben? Mit starken Werten, klarer Vision und Differenzierung, sagt unser Autor und erklärt, wie KMU besser von Bewerberinnen und Bewerbern wahrgenommen werden.