«Zuhören heisst nicht, ich gebe dir recht, aber ich nehme dich ernst»

Gut qualifizierte Fachkräfte haben die Qual der Wahl – und hohe Ansprüche. Um begehrte Talente anzuwerben, müssen Unternehmen nicht nur die eigenen Werte hinterfragen, sondern auch deren Inszenierung.

Temporärarbeit ist auf dem Vormarsch. Doch haben Festanstellungen deshalb keinen Platz mehr in unserer Gesellschaft? Eine Debatte.

CEO wollen keine Sätze hören wie: «Fachkräftemangel? Aktive Sourcing?» Nein, das brauchen sie nicht, denn sie erhalten täglich mehr als 100 qualitativ hochwertige Blindbewerbungen. Was die wahren Beweggründe von Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, CEOs und Geschäftsinhaberinnen und -inhaber sind, wenn es um Employee Engagement geht, lesen Sie in diesem Artikel.

Alle reden darüber, aber nur wenige wissen, was es bedeutet und wie man es in der Praxis umsetzt: People Analytics. Eine Anleitung durch den Zahlendschungel, kreative Beispiele und nützliche Studien.

Fit für die Zukunft der Arbeitswelt: Das SKATE-Modell ermöglicht Mitarbeitenden einer agilen Organisation, sich selbstbestimmt weiterzubilden. Darauf setzt die Mobiliar bei ihrer mehrjährigen Cloud-Transformation. Mit Erfolg.

Weshalb der Fachkräftemangel oft kein Marktproblem, sondern ein hausgemachtes Problem ist – und wie man mit Datenanalysen dem Problem auf die Spur kommt.

Bei den Schweizerischen Bundesbahnen sind Kennzahlen im HR längst etabliert. Fachverantwortlicher Urban Studer berichtet über bewährte Kennzahlen und weshalb nur interpretierte Zahlen etwas nützen.

Wird die plädierte Unternehmenskultur auch wirklich gelebt? Mit Hilfe von Daten ging das People Analytics Team der Credit Suisse kürzlich dieser Frage nach. Vorgang und Ergebnis ihrer Recherche.

Fachkräftemangel, Digitalisierung, Great Resignation: Besser als auf Trends zu reagieren, ist ihnen einen Schritt voraus zu sein. HR-Kennzahlen und People Analytics weisen den Weg in die Zukunft.

Big Data wird für HR-Abteilung immer wichtiger. Aber was bedeuten People und Workforce Analytics genau? Wie unterscheiden sie sich von HR-Reports mit Kennzahlen? Fallbeispiele und Erfolgsfaktoren.