Was Unternehmen von Pilotinnen und Piloten lernen können

Das neue IT-System ist live, die Schulungen sind durchgeführt. Trotzdem hakt es im Alltag. Rund 70 Prozent der digitalen Transformationsprojekte verfehlen ihre Ziele, nicht wegen der Technologie, sondern weil die Nutzung im Alltag nicht greift. WalkMe setzt genau hier an. Die Digital-Adoption-Plattform legt sich als zusätzliche Ebene über bestehende Anwendungen wie SAP SuccessFactors oder S/4HANA, ohne Eingriffe ins darunterliegende System und in voller Clean-Core-Konformität.

Fussballexperte Beni Huggel im Videointerview darüber, wie die Prinzipien des Spitzensports Teams helfen können.

Im Format «Afterwork» verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Corinne Alpiger-Merki, Head HR and Business & People Development bei ARISCO Risk Consultants.

Komplexität ist nicht das Problem – fehlende Orientierung ist es. Wenn Prioritäten, Rollen und Entscheidungslogiken unklar sind, steigt die psychosoziale Belastung. Wirksames BGM setzt deshalb bei Führung, Struktur und Zusammenarbeit an – dort, wo Gesundheit im Alltag entsteht.

In einem früheren Blog hatte ich mal geschrieben: «Wer Employability ernst nimmt, muss sich immer wieder neu erfinden.» Damals fühlte sich dieser Satz richtig an. Klar. Fast zwingend. Heute habe ich Zweifel. Muss ich mich als Führungskraft wirklich ständig neu erfinden? Oder geht es darum, mich weiterzuentwickeln, ohne mich selbst zu verlieren?

Chefredaktor Daniel Thüler im Gespräch mit Linh Grethe von HR Collective. Die zweite Episode der neuen Podcast-Staffel – live aufgezeichnet am HR FESTIVAL europe 2026. 

KI kommt – und plötzlich fehlen weniger Tools als gute Antworten: Wie führt man durch Transformation, deren Ausgang offen ist? Der «Avenir Leadership Kompass 2026» liefert Daten dazu, welche Führungsstärken wichtig bleiben, welche Lücken schmerzen und welche Kompetenzen jetzt gefragt sind.

Eva Pauline Bossow ist und war schon vieles. Etwa Strategieberaterin, Skills-Expertin und Blind-Date-Organisatorin. Eine Tausendsassa blickt vom Rand der Zeit in die Zukunft.

Gesundheit am Arbeitsplatz wird immer wichtiger. Die NRP Ingenieure AG begegnet steigenden Belastungen mit einem systematischen betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM). CEO Roland Hollenstein zeigt, was das Team stärkt – und welche Rolle Helsana spielt.

Talententwicklung gilt als Investition in die Zukunft. Doch viele Unternehmen fördern nicht Zukunftsfähigkeit, sondern Anpassung an bestehende Strukturen. Wer Reskilling ernst meint, muss mehr verändern als Lernangebote.