Kultur ist ihr Kompass

HR-Koryphäe Anja Buser über Run vs. Change, KI als letzten Posten im HR-Budget – und den Skills-Hype.

Aude Thorel ist seit sechs Monaten HR-Direktorin der Transports publics genevois (tpg) in Genf. Sie spricht über die Weiterentwicklung ihres HR-Teams, um die bevorstehenden Transformationen im Bereich des öffentlichen Verkehrs zu begleiten.

Chefredaktor Daniel Thüler im Gespräch mit Corinna Hauri von der Fachstelle Gleichstellung des Kantons Zürich. Die dritte Episode der neuen Podcast-Staffel – live aufgezeichnet am HR FESTIVAL europe 2026. 

Eine Arbeitgebervertreterin und zwei HR-Leiterinnen teilen ihre Einschätzungen zu den Vor- und Nachteilen der Verbreitung von Homeoffice seit 2021.

Geht es um KI-Bewerbungen, kollidieren die Meinungen. Doch in ein paar Jahren wird niemand mehr fragen, ob Bewerbungen KI-generiert sind oder nicht. Entscheidend ist nicht, ob, sondern wie.

Chefredaktor Daniel Thüler im Gespräch mit Linh Grethe von HR Collective. Die zweite Episode der neuen Podcast-Staffel – live aufgezeichnet am HR FESTIVAL europe 2026. 

Fussballexperte Beni Huggel im Videointerview darüber, wie die Prinzipien des Spitzensports Teams helfen können.

Im Format «Afterwork» verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Corinne Alpiger-Merki, Head HR and Business & People Development bei ARISCO Risk Consultants.

Komplexität ist nicht das Problem – fehlende Orientierung ist es. Wenn Prioritäten, Rollen und Entscheidungslogiken unklar sind, steigt die psychosoziale Belastung. Wirksames BGM setzt deshalb bei Führung, Struktur und Zusammenarbeit an – dort, wo Gesundheit im Alltag entsteht.

In einem früheren Blog hatte ich mal geschrieben: «Wer Employability ernst nimmt, muss sich immer wieder neu erfinden.» Damals fühlte sich dieser Satz richtig an. Klar. Fast zwingend. Heute habe ich Zweifel. Muss ich mich als Führungskraft wirklich ständig neu erfinden? Oder geht es darum, mich weiterzuentwickeln, ohne mich selbst zu verlieren?