«Selbstorganisation ist eine Überlebensfrage»

Warum erlebt Selbstorganisation gerade jetzt so viel Aufmerksamkeit?

Wolfgang Ansari: Klassische Steuerungssysteme stossen an Grenzen, wenn Märkte instabil sind, Zyklen kürzer werden und Wissen dezentral verteilt ist. Gleichzeitig fordern Mitarbeitende mehr Verantwortung und Gestaltungsspielraum. Selbstorganisation ist keine Mode – sie ist eine strategische Antwort auf eine komplexe Welt.

Wie wird aus der Idee gelebte Realität?

Es braucht klare Rahmenbedingungen, verteilte Verantwortung, transparente Kommunikation und die Fähigkeit, Entscheidungen dort zu treffen, wo das relevanteste Wissen liegt. Damit das gelingt, sind drei Bausteine zentral:

• Systemisches Wissen – um Wechselwirkungen und Dynamiken zu verstehen
• Methodenkompetenz – von agilen Frameworks bis zu Entscheidungsverfahren wie Soziokratie
• Erfahrungsorientiertes Lernen – Formate, die Reflexion und Ausprobieren verbinden

Gibt es Beispiele, an denen man sich orientieren kann?

In der Schweiz gibt es sowohl kleinere soziale Organisationen als auch Großunternehmen, die Selbstorganisation erfolgreich umgesetzt haben. International ist Buurtzorg aus den Niederlanden bekannt – ein Modell, bei dem Pflegeteams vollständig selbstorganisiert arbeiten. Das führte zu höherer Qualität, höherer Motivation und geringeren Kosten. Wichtig ist: Erfolgsmodelle müssen auf den eigenen Kontext angepasst werden.

«Selbstorganisation braucht beides: Freiheit und klare Strukturen.»
_{Prof. Dr. Wolfgang Ansari}

Was sind die grössten Stolpersteine?

Viele unterschätzen, wie tief dieser Wandel geht. Selbstorganisation erfordert Kulturarbeit: Führung muss Verantwortung teilen, Mitarbeitende Entscheidungs- und Konfliktfähigkeit entwickeln. Prozesse, die bisher zentral gesteuert wurden, brauchen neue Strukturen. Das braucht Zeit, Ausdauer – und eine klare gemeinsame Ausrichtung.

Wie können Organisationen starten?

Hilfreich sind praxisorientierte Settings, in denen unterschiedliche Ansätze transparent gemacht werden – Erfolge, Hürden und Wendepunkte. Ebenso wichtig sind vertiefende Lernformate, die systemisches Wissen und Methodenkompetenz verbinden und in den eigenen Kontext übertragbar machen.

Fazit

Selbstorganisation ist kein Selbstzweck, sondern ein Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit. Sie verlangt Mut, klare Strukturen und Lernräume, in denen Erfahrungen und Wissen zusammenfliessen. Wer diesen Weg geht, stärkt nicht nur die Anpassungsfähigkeit der Organisation, sondern auch Motivation und Sinnempfinden der Mitarbeitenden.