Mitarbeitende sollen nur bleiben, wenn sie das auch wirklich wollen. Deshalb bietet der US-Schuhhändler Zappos neu eintretenden Mitarbeitenden seit 2005 eine Prämie, wenn sie das Unternehmen innerhalb von drei Monaten vorzeitig verlassen. Die Programmverantwortliche Megan Petrini und Recruiter Cherice Wingfield im Gespräch.

Unternehmen sollten lieber an ihrer Basis und Kultur arbeiten, statt zu versuchen, Talente mit Benefits wie Weiterbildungen, Auslandsaufenthalten oder Boni zu halten. Denn schlimmstenfalls schaffen sie damit einen goldenen Käfig.

Über Lohntransparenz wird viel gesprochen. Dennoch weiss man wenig darüber, wie diese das Verhalten und das Engagement der Beschäftigten beeinflusst. Drei US-Forscherinnen sind dieser Frage nachgegangen.

Unternehmensberaterin Juliane Kästner plädiert für Teambelohnungen, um die Kooperationsbereitschaft der Mitarbeitenden zu fördern und diese zu motivieren, die Erfüllung der Kundenbedürfnisse höher zu gewichten als ihre eigenen Karriereziele. Ohne individuelle Boni sinke die Leistungs-bereitschaft der Mitarbeitenden, befürchtet dagegen Organisations-entwicklerin Anne Forster.

Eine aktuelle Gehaltsstudie zeigt, dass HR-Führungskräfte und gefragte Spezialisten mit Einkommen von 200 000 Franken oder mehr rechnen können. Die HR-Topgehälter, die Gründe für die hohe Nachfrage sowie Empfehlungen für HR-Leute, um den eigenen Marktwert hoch zu halten.

HR Today veröffentlich jeden Montag Fachartikel zu ausgewählten Problemstellungen der HR-Welt. Die Texte werden von ausgewiesenen Experten als Gastartikel zur Verfügung gestellt.

Wäre die Lohnhöhe an den Unternehmenserfolg gekoppelt und transparent, würden Beschäftigte zu «Unternehmern im Unternehmen», so die Überzeugung von Lohnspezialist Gebhard Borck. Organisationsberater Andreas Thédy hält Lohntransparenz hingegen nicht für sinnvoll, weil sie zu Unzufriedenheit führe.

Sex, Stimmverhalten und Salär: Die drei Tabuthemen unserer Gesellschaft. Die Radio-Sendung «Input» auf SRF 3 hat dem Thema Lohntransparenz eine Sendung gewidmet. Und in einer Video-Strassenumfrage von Passanten überraschend Antworten auf die Lohnfrage erhalten.

Gratis Sport à gogo, Rhabarber-Schorle oder unbegrenzt Ferien. Sieben Praxisbeispiele zeigen, wie Unternehmen mit originellen Fringe Benefits potenzielle Mitarbeitende anlocken.

Fringe Benefits dienen dazu, Mitarbeitende anzulocken und zu halten. Doch sind sie das richtige Mittel, um ihre Motivation zu fördern? Darüber haben wir uns mit Wirtschaftswissenschaftler Bruno Staffelbach, Lohnspezialist Thomas Schwarb und Neurobiologe Gerald Hüther unterhalten.