Regelmässige Mitarbeitergespräche sind zeitaufwändig. Und doch lohnen sie sich: Denn um ihr Potenzial voll zu entfalten, brauchen Mitarbeitende nicht nur Zielvorgaben, sondern eine Rückmeldung über ihre Leistung und ihr Verhalten.

Positive Emotionen stärken die Gesundheit und machen uns resilient. Sie sind der Motor für unsere persönliche Entwicklung – beruflich und privat. Doch wie schaffen wir mehr Glück im Berufsalltag?

Herzlich willkommen an der recruiting convention TV Edition, LIVE von der Seestrasse in Zürich. Matthias Mäder und Florent Morina freuen sich auf spannende Talks rund um Recruiting und Personalmarketing.

Kostenloser Livestream von 09.30 - 12.00 Uhr | 13.30 - 16.00 Uhr auf Youtube

Stehen einem Unternehmen nicht genügend Mitarbeitende zur Verfügung, kann das zu Umsatzeinbussen führen. Gleichzeitig steigen die Lohnkosten für Fachkräfte. Fünf Ansatzpunkte, um dieser Zwickmühle zu entkommen.

«Kannst Du mir bitte ein Drehbuch für einen Workshop zum Thema «Gutes Feedback geben» erstellen? Der Workshop dauert 60 Minuten. Er soll neben einem kurzen Theorieteil auch drei bis vier praktische Übungen enthalten. So können die Teilnehmenden gleich Erfahrungen sammeln. Die Anzahl Teilnehmende ist zehn.» Chat GPT hat prompt geantwortet. Was dabei herauskam hat mich ins Grübeln gebracht. Hier ein paar Gedanken zur Arbeit mit künstlicher Intelligenz und ihrer Wirkung auf die Personalarbeit.

Für Unternehmen, die in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben möchten, ist es eine Frage der Zeit, wann und wie sie Künstliche Intelligenz einsetzen werden. Mit Chatbots kann das HR das Recruiting optimieren, die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen und dadurch die Arbeitgebermarke stärken.

Am 11. Mai 2023 fand der 4. HR Innovation Campus im Kraftwerk Zürich statt. Rund 80 HR-Verantwortliche haben in zehn Barcamp-Session über Themen gesprochen, welche die Schweizer HR-Community beschäftigen – zum Beispiel, ob Chat GPT und Co. den Menschen überflüssig machen.

HR Today verlost die beiden Bücher «Team-Mind und Teamleistung: Teamarbeit zwischen Managementmärchen und Arbeitswirklichkeit» und «Bahn frei für Übermorgengestalter».

Mit dem Modell des «Inneren Führungsteams» können wir Führungssituationen aus mehreren Blickwinkeln betrachten. Die unterschiedlichen Perspektiven helfen uns, ausgewogene Entscheide vorzubereiten und zu kommunizieren.

Der Begriff «New Work» steht für den Wandel der Arbeitswelt und deren bewusster Gestaltung, mit dem Ziel, Mehrwerte für alle Beteiligten zu erzielen. Letzteres ist uns noch nicht gelungen – wir haben sehr viel für sehr wenige gemacht.