Unsere Arbeitswelt ist einem tiefgreifenden Wandel unterworfen, der durch die Coronapandemie eine signifikante Beschleunigung erfahren hat. Was bedeuten die Veränderungen hin zu digitaleren, agileren und selbstorganisierteren Modellen für die Kultur im Unternehmen? Mit welchen Erwartungen und Herausforderungen sind Führungskräfte konfrontiert? Welche Antworten gibt es darauf? Und wie gelingt es, eine Lernkultur zu fördern, die Fehler zulässt, aber letztlich auch zum gemeinsamen Erfolg führt? Um diese und andere Fragen geht es im nächsten «Update für Personalverantwortliche».

Die Veranstaltung findet im Rahmen der Ostschweizer Bildungs-Ausstellung OBA statt.

Arbeitswelten 2030: Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?

Auch wenn dies bereits seit Jahren eine der zentralsten Fragen ist, die sich Unternehmen stellen, so hat sie im Zuge der Pandemie noch einmal an Dringlichkeit gewonnen. Die Auswirkungen von Covid-19 gleichen einem Katalysator für die digitale Transformation. Wie bereiten Sie und Ihre Mitarbeitenden sich nachhaltig auf die neue Geschäftswelt vor? Werfen Sie mit uns einen Blick voraus – beim tts summit 2021.

Auf Zeitreise mit Trendforscher Sven Gábor Jánszky

Daten und Fakten dienen uns als Grundlage für Prognosen und fundierte Entscheidungen. HR-Prozesse lassen sich analysieren und gezielt verbessern. Welche Daten man braucht, wie man an diese gelangt und deren Nützlichkeit bewertet, ist allerdings eine Kunst für sich. Eine Excel-Tabelle mit Ein- und Austritten allein wird den heutigen Anforderungen an Unternehmen selten gerecht und schöpft das Potenzial heutiger Datenmengen nicht aus.

Mit People Analytics steht dem HR allerdings ein methodisches Werkzeug zur Verfügung, um Ordnung in die Datenwelt zu bringen. In Verbindung mit anderen Unternehmensdaten kann das HR die Grundlage für unternehmerische Entscheidungen mitgestalten. Was beschäftigt die Mitarbeitenden? Was sind die Gründe für Kündigungen? Mit aussagekräftigen Daten kann das HR seiner strategischen Funktion gerecht werden.