Chefredaktor Daniel Thüler im Gespräch mit Corinna Hauri von der Fachstelle Gleichstellung des Kantons Zürich. Die dritte Episode der neuen Podcast-Staffel – live aufgezeichnet am HR FESTIVAL europe 2026. 

Eine Arbeitgebervertreterin und zwei HR-Leiterinnen teilen ihre Einschätzungen zu den Vor- und Nachteilen der Verbreitung von Homeoffice seit 2021.

Chefredaktor Daniel Thüler im Gespräch mit Linh Grethe von HR Collective. Die zweite Episode der neuen Podcast-Staffel – live aufgezeichnet am HR FESTIVAL europe 2026. 

Warum authentische Führung Veränderung braucht – aber keinen Selbstverlust.

Fussballexperte Beni Huggel im Videointerview darüber, wie die Prinzipien des Spitzensports Teams helfen können.

Im Format «Afterwork» verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Corinne Alpiger-Merki, Head HR and Business & People Development bei ARISCO Risk Consultants.

Komplexität ist nicht das Problem – fehlende Orientierung ist es. Wenn Prioritäten, Rollen und Entscheidungslogiken unklar sind, steigt die psychosoziale Belastung. Wirksames BGM setzt deshalb bei Führung, Struktur und Zusammenarbeit an – dort, wo Gesundheit im Alltag entsteht.

Warum gelingt Arbeit unter komplexen Bedingungen meist erstaunlich gut? Diese Frage beschäftigt die Luftfahrt seit Jahren. Der «Safety II»-Ansatz bietet wertvolle Erkenntnisse auch für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Organisationen, die ihre Lern- und Leistungskultur stärken wollen.

Das neue IT-System ist live, die Schulungen sind durchgeführt. Trotzdem hakt es im Alltag. Rund 70 Prozent der digitalen Transformationsprojekte verfehlen ihre Ziele, nicht wegen der Technologie, sondern weil die Nutzung im Alltag nicht greift. WalkMe setzt genau hier an. Die Digital-Adoption-Plattform legt sich als zusätzliche Ebene über bestehende Anwendungen wie SAP SuccessFactors oder S/4HANA, ohne Eingriffe ins darunterliegende System und in voller Clean-Core-Konformität.

KI kommt – und plötzlich fehlen weniger Tools als gute Antworten: Wie führt man durch Transformation, deren Ausgang offen ist? Der «Avenir Leadership Kompass 2026» liefert Daten dazu, welche Führungsstärken wichtig bleiben, welche Lücken schmerzen und welche Kompetenzen jetzt gefragt sind.