This practical pre-conference day focuses on applying Self-Determination Theory (SDT) to real organizational challenges.

Leaders and managers understand the importance of motivation for performance and well-being. Yet motivation is not simply about “getting people to act.” Different types of motivation produce different outcomes and some approaches that work in the short term can undermine long-term engagement.

Participants will learn how to:

• Differentiate types of motivation and understand their implications
• Diagnose organizational environments in terms of autonomy, competence, and relatedness support
• Design SDT-aligned management practices and systems
• Address current challenges such as burnout, retention, hybrid work, pay-for-performance, and AI

The day includes:

• Keynotes (Jacques Forest, Ronny Turiaf, Richard M. Ryan)
• Two thematic tracks (Organizational Strategy & Current Challenges)
• Interactive 45-minute workshops
• Practitioner panel
• Networking and experiential activities

The goal is to align organizational performance with basic psychological needs to foster sustainable engagement.

Target Audience

Leaders, managers, HR professionals, L&D specialists, consultants, coaches, and organizational designers

«Konfliktmanagement im HR-Alltag – Konflikte klären, Vertrauen stärken, Organisation schützen»:

Integritätsverletzungen, schwelende Spannungen oder ungeklärte Vorwürfe belasten nicht nur einzelne Mitarbeitende, sondern gefährden Vertrauen, Kultur und Reputation ganzer Organisationen. HR steht dabei oft im Zentrum – mit hoher Verantwortung und begrenztem Handlungsspielraum.

Stehen in deiner Organisation komplexe Konfliktsituationen an? Möchtest du Sicherheit gewinnen im Umgang mit heiklen Vorfällen, anspruchsvollen Gesprächen und sensiblen Abklärungen?

Dieser mehrtägige, praxisorientierte Workshop unterstützt dich dabei, Konfliktmanagement als klar strukturierten Organisationsprozess zu etablieren – von der Prävention bis zur professionellen Klärung.

Dein Mehrwert:

In diesem Workshop lernst du, wie du:

• verbindliche Prozesse und Weisungen zu Integritätsverletzungen aufbaust und implementierst
• Unterstützungsangebote wie BGM, Selbsthilfe-Strukturen sowie interne und externe Anlaufstellen wirksam einbindest
• schwierige Gespräche mit Betroffenen, Beschuldigten und Führungskräften souverän führst
• Meldestellen rechtssicher und praxistauglich betreibst
• Verdachtsfälle strukturiert abklärst und Fehlentscheide minimierst
• kulturelle Risikofaktoren erkennst und präventiv gegensteuerst
• Führungskräfte als aktive Präventionspartner stärkst
• Trennungsprozesse im Kontext von Integritätsverletzungen professionell begleitest

Zielgruppe:

Der Workshop richtet sich ausschliesslich an HR- sowie People-&-Culture-Verantwortliche aus Unternehmen und der öffentlichen Hand. Die Teilnehmendenzahl ist auf rund 20 Personen beschränkt und bietet den idealen Rahmen für offenen Austausch auf Augenhöhe.

Methode:

Der Workshop wird von erfahrenen Expertinnen und Experten aus den Bereichen Integrität, Sozialberatung, Führung, Arbeitsrecht sowie professioneller Begleitung von Trennungsprozessen geleitet. Sie bringen das anspruchsvolle Thema auf den Punkt und verbinden Fachwissen konsequent mit Praxis.

In moderierten Diskussionen, Fallbeispielen, Simulationen von Gesprächssituationen und Reflexionssequenzen setzen sich die Teilnehmenden mit zentralen Fragestellungen rund um Konfliktmanagement und Integritätsverletzungen im HR-Alltag auseinander. Dabei erhalten sie konkrete Impulse sowie Instrumente, die direkt in der Führungs- und HR-Praxis eingesetzt werden können.

Datum:

3. – 5. Juni 2026: Präsenz

Uhrzeit:

Tag 1 und 2: 9:00 – 17:30 Uhr

Tag 3: 8:30 – 12:00 Uhr

Positive Leadership 2 Tages Seminar

Führung wirksam gestalten. Kultur gezielt stärken. Performance nachhaltig ermöglichen.

Führung steht heute unter hohem Druck. Ergebnisse müssen geliefert werden, während Mitarbeitende Orientierung, Sinn und Vertrauen erwarten. Viele Führungskräfte arbeiten engagiert und dennoch bleiben Erschöpfung, Reibungsverluste und kulturelle Spannungen spürbar.

Klassische Führungsinstrumente greifen dabei oft zu kurz. Was fehlt, ist ein gemeinsames, wirksames Führungsverständnis, das Leistung ermöglicht, ohne Menschen zu überfordern und Kultur stärkt, ohne an Klarheit zu verlieren.

Positive Leadership mit PERMA-Lead® bietet dafür einen wissenschaftlich fundierten und praxiserprobten Ansatz. Er zeigt, wie Führung gezielt Bedingungen schafft, unter denen Menschen, Teams und Organisationen nachhaltig leistungsfähig werden – mit messbarem Impact auf Engagement, Zusammenarbeit und Performance.

Dieses zweitägige Seminar richtet sich an Führungskräfte sowie HR- und Organisationsentwicklungsverantwortliche, die Positive Leadership nicht als Einzeltraining verstehen, sondern als strategische Führungslogik im Unternehmen verankern möchten.

Nutzen für Teilnehmende

Die Teilnehmenden gewinnen in diesem Seminar Klarheit darüber, wie Positive Leadership als Hebel für Performance und Kultur nachhaltig genutzt werden kann. Führungskräfte erfahren, wie sie eine gemeinsame Führungssprache im Unternehmen etablieren sowie Menschlichkeit und Ergebnisorientierung wirksam verbinden können. HR- und Organisationsentwicklungsverantwortliche erfahren, wie sie Positive Leadership glaubwürdig initiieren, Führungskräfte für eine nachhaltige Entwicklung gewinnen und Positive Leadership systemisch verankern können.

Inhalte & Aufbau

Tag 1 – Fundament & Energie

Am ersten Tag stehen die Grundlagen von Positive Leadership und PERMA-Lead® im Fokus. Teilnehmende lernen, wie Positivität gezielt ermöglicht und Engagement durch stärkenorientierte Führung gefördert wird.

Tag 2 – Beziehung, Sinn & Leistung

Der zweite Tag widmet sich vertrauensvollen Beziehungen, Sinn und Orientierung sowie der stärkenorientierten Zielsetzung, die Leistung und Erfolg nachhaltig ermöglicht.

Arbeitsweise

Wissenschaftlich fundiert, praxisorientiert und reflektiert. Klare Struktur, inhaltlicher Deep Dive mit vielen Good Practice Perspektiven und Sparring auf Augenhöhe.

Zielgruppe

Geschäftsleitungsmitglieder, Führungskräfte aller Ebenen sowie HR-, People & Culture sowie OE-Verantwortliche, die Positive Leadership einführen, vertiefen oder systemisch verankern möchten.

Referenten

Abdullah Redzepi & Christian A. Herbst

Rahmenbedingungen

Daten: 28.05.2026 & 2.07.2026
Zeit: jeweils 09:00-16:30 Uhr
Ort: Parrtner AG, Höhenweg 33, 9000 St. Gallen
Kosten: CHF 2’150 inkl. MWST (inkl. Unterlagen, Pausen- und Mittagsverpflegung)