Alexander Gross beschäftigen die Auslandgesellschaften, die er in den vergangenen Jahren gegründet hat, um seine Produkte glaubwürdiger zu vertreiben. Besondere Sorge bereitet ihm eine Niederlassung in England, die vor drei Jahren ins Leben gerufen wurde und zwölf Mitarbeitende zählt. Geleitet wird die Aussenstelle vom  Ehepaar Samanta und Jonathan Heart. Beide investieren viel Herzblut in das Projekt und sind überzeugt, dass man mit Vertrauen und Zuverlässigkeit alles erreichen kann. Langsam und stetig bauen sie das Unternehmen auf. Alexander Gross ist das ein Dorn im Auge, denn er möchte den schnellen Erfolg.

Mit dem HR-Barometer 2018 wurden Beschäftigte in der Schweiz erneut zu ihrer Arbeitssituation befragt. Die Ergebnisse zeigen, dass Angestellte mit Migrationshintergrund sich weitestgehend integriert fühlen.

Jedes vierte Unternehmen ist durch die Stellenmeldepflicht eingeschränkt. Dies zeigt eine Befragung von 650 Geschäftsführenden und Personalverantwortlichen, die das Markt- und Sozialforschungsinstitut gfs-zürich für swissstaffing und den Schweizerischen Gewerbeverband durchgeführt hat.

Stress am Arbeitsplatz gehört für viele Mitarbeitende schon fast zur Normalität. Was aber, wenn man vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr sieht? Wenn man nicht mehr aus dem Stress herauskommt und sich eine psychische Erkrankung entwickelt? Vorgesetzte können etwas tun: Prävention und Gesundheitsförderung Kanton Zürich bietet für HR-Fachleute und Führungskräfte Kurse zum Thema «Mitarbeitende in Krisen» an.

Immer wieder wird darauf hingewiesen, wie wichtig es sei, dass eine gute Candidate-Experience auch auf Mobilgeräten gewährleistet wird – also insbesondere die Darstellung und Nutzung von Online-Inseraten und Bewerberformularen auf Smartphones. Aber wie werden Mobilgeräte von den Stellensuchenden eigentlich eingesetzt und was muss man aus HR-Perspektive beachten?

Hinter guter Führung steckt viel mehr als das Erteilen von Anweisungen, Lob oder Tadel. Es geht darum, wie man als Führungskraft jedes Teammitglied dazu bringt, sein volles Potential zu entfalten. Und darum, wie man den Austausch von Informationen und Know-how fördert, ohne eine Flut von E-Mails, endlose Freigabeschleifen und überflüssige Meetings. Wie aber geht ideale Zusammenarbeit und faire Teamführung? Sechs Tipps dazu.