Wer sich auf dem Arbeitsmarkt Gehör verschaffen will, sollte Seriosität nicht mit Langeweile verwechseln. Das dachte sich auch die Rehaklinik «aarReha» im aargauischen Schinznach und macht mit einem Augenzwinkern auf sich aufmerksam.

Das Schweizer Paraplegiker-Zentrum (SPZ) baut aus und sucht in den nächsten 
zwei Jahren 100 medizinische Fachkräfte. Um im hart umkämpften Arbeitsmarkt aufzufallen, hat sich das HR etwas Besonderes ausgedacht: ein Virtual-Reality-
Erlebnis in einem Rollstuhl. Präsentiert wird die sogenannte «Rollstuhl-Challenge» 
vor Ort in Nottwil oder – unterwegs als Kinobus.

Die Fachhochschule Nordwestschweiz hat jüngst untersucht, wie Schweizer Unternehmen im Personalmarketing und Employer Branding auf die Herausforderungen des demografischen Wandels und  dem damit verbundenen Fachkräftemangel vorbereitet sind. Es offenbaren sich eklatante Unterschiede.

Unternehmensleitungen verlangen vom HR vermehrt businessorientiertes und strategisch 
ausgerichtetes Handeln. Doch welchen Beitrag leisten HR-Abteilungen zum Unternehmenserfolg und der erfolgreichen Strategieumsetzung und wie liesse sich der Beitrag steigern? 
Gedanken zum HR-Rollenwandel.

Das Modell der «Bogenkarriere» – also die Reduktion bei Arbeit und Lohn im letzten Berufsabschnitt vor der Pensionierung – könnte laut Befürwortern allen dienen: den älteren Arbeitnehmern, den Jüngeren und den Unternehmen. Doch welche Ansätze können rechtskonform umgesetzt werden?

Reicht ein Personalvermittler auf ausgeschriebene Stellen ungefragt Bewerberdossiers ein, während sich der Kandidat für dieselbe Stelle direkt bewirbt, kann der Arbeitgeber wegen Provisionsansprüchen in schwieriges Fahrwasser geraten, falls es zu einer Anstellung kommt. Was ist zu tun?

Unternehmensberaterin Juliane Kästner plädiert für Teambelohnungen, um die Kooperationsbereitschaft der Mitarbeitenden zu fördern und diese zu motivieren, die Erfüllung der Kundenbedürfnisse höher zu gewichten als ihre eigenen Karriereziele. Ohne individuelle Boni sinke die Leistungs-bereitschaft der Mitarbeitenden, befürchtet dagegen Organisations-entwicklerin Anne Forster.

Die berufliche Midlife Crisis ist ein weit verbreitetes und teils dramatisches Phänomen. Eine Psychoanalytikerin, ein Coach, ein Headhunter und eine Verwaltungsrätin diskutieren die Herausforderungen, die sich in der Mitte der Karriere stellen.

Der HR-Verantwortliche eines grösseren Schweizer Unternehmens sagte mir kürzlich: «Arbeitgeberbewertungen interessieren mich nicht. Wir haben uns bewusst entschieden, dieses Thema zu ignorieren.» Es ist ein gutes Recht, diese Haltung einzunehmen. Bloss verhält es sich damit etwa so, wie wenn man im Regen ohne Schirm nach draussen geht: Den Regen zu ignorieren hilft wenig. Durch Ignorieren ändert man das Wetter nicht.

So lautet das Jubiläumsmotto von swissstaffing. Alle möchten flexibler tätig sein, Arbeitnehmer wie Arbeitgeber. Doch Flexibilität ohne Stabilität ist nicht zielführend. Darum haben Personaldienstleister entsprechende Lösungen entwickelt.