Um die Möglichkeiten künstlicher Intelligenz effektiv auszuschöpfen, benötigen Unternehmen eine bewusste KI-Ausrichtung des Verwaltungsrats. Nur mit dessen Unterstützung können HR-Professionals Investitionen und Ressourcen zur Gestaltung von KI-Strategien sichern, die sowohl den Interessen der Mitarbeitenden als auch den Geschäftszielen des Unternehmens dienen. Eine viel zitierte Studie zeigt, wie der Verwaltungsrat positiven Einfluss auf die Anwendung von KI im Unternehmen ausüben kann.

Künstliche Intelligenz ist ein Tool, das People Analytics viele Möglichkeiten bietet, um Daten innovativer und effizienter zu nutzen. KI ist jedoch kein Wundermittel. Sie kompetent anzuwenden setzt Fachwissen voraus.

Beat Henzirohs, HR-Leiter des Opernhauses Zürich, vereint Leidenschaft für Menschen mit einer methodischen HR-Strategie für kulturellen Wandel.

In vielen Schweizer Unternehmen ist People Analytics nach wie vor ein unerforschtes Gebiet – eine Black Box, an die man sich nur zögerlich heranwagt. Tatsächlich ist der Einstieg unkompliziert. Bereits mit geringem Aufwand lassen sich aus Personaldaten wertvolle Erkenntnisse gewinnen, indem man generative künstliche Intelligenz nutzt, um die Zugangsschwelle zu senken.

Das Thema KI beherrscht nach wie vor die Diskussion. Doch was ist noch Zukunftsmusik? Und was bereits Realität? Zeit für einen Blick auf die konkreten Potenziale und Fähigkeiten von KI in SAP SuccessFactors.

Der gezielte Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) im Personalwesen kann nicht nur Herausforderungen meistern, sondern auch die Employee Experience revolutionieren. Dafür stehen eine Vielzahl von Lösungen zur Verfügung, die weit über ChatGPT hinausgehen. Von automatisierten Bewerbungsprozessen bis zur individuellen Weiterent­wicklung – erfahren Sie, wie KI HR-Aufgaben optimieren und die Mitarbeitenden begeistern kann.

In unserem Beratungsalltag stelle ich immer wieder fest, dass Mitarbeitergespräche nur sporadisch durchgeführt, nicht richtig vorbereitet oder sogar ganzheitlich in Frage gestellt werden. Vielleicht haben auch Sie sich schon gefragt, ob das regelmässig geplante Feedbackgespräch wirklich nötig ist, oder diese Zeit nicht «sinnvoller» genutzt werden könnte?