Ein akuter Fachkräftemangel bedroht die Erreichung der Netto-Null-Ziele. Bis 2030 werden 439.000 neue Arbeitskräfte benötigt. Digitale und hybride Lernmethoden, insbesondere Simulationslernwerkzeuge, bieten praxisnahe Trainings und sind entscheidend, um die nächste Generation nachhaltiger Fachkräfte auszubilden.

In einem flexiblen Arbeitsumfeld – Zeit, Ort und Tech-Tools – beeinflusst die Wahrnehmung der Personalpolitik durch die Mitarbeiter ihr Wohlbefinden positiv. Wieso die Rolle des Managers eine Schlüsselrolle einnimmt.

Gezieltes Coaching kann bei neuen Führungskräften die Unsicherheiten auffangen, individuelle Fragestellungen klären und wirksames Führungsverhalten entwickeln. Welche Themen dabei aufkommen und wie lange die Begleitung dauern sollte, beleuchtet unser Blogger Marc Bürgi.

Die Zukunft ist jetzt: Es liegt an uns, wie sich Wirtschaft, Gesellschaft und Klima entwickeln. Buchautorin Anne M. Schüller erklärt, wie wir sie angehen und die Transformation im Unternehmen fördern können.

Wie ist der Status Quo im Bereich Leadership und Zufriedenheit der Belegschaft mit den Chefetagen? Wir haben bei Arbeitnehmenden nachgefragt. Ihre Antworten zeigen, welche Prioritäten für das «Neue Führen» gelten.

Weniger Homeoffice, sonst droht die Kündigung? Das mag wie eine veraltete Drohung erscheinen, ist aber zunehmend Realität. Koordinierte Hybrid Work ist eine Lösung, um die Büroflächen effizient zu nutzen und das Wohlbefinden sowie die Produktivität der Mitarbeitenden zu fördern – und damit ein Büro zu schaffen, das die Belegschaft liebt und das für das Unternehmen rentabel bleibt.

Künstliche Intelligenz ist auch bei SAP ein grosses Thema, wie Alexander Finger, CTO von SAP Schweiz, ausführt. Der auf generativer KI beruhende Assistent Joule versteht den geschäftlichen Kontext und ist direkt in die Lösungen für geschäftskritische Prozesse von Unternehmen integriert. Zum Anfang findet er sich in der HR-Suite SAP SuccessFactors.

«Zuviele Überstunden, ein mühsamer Chef, fehlende Wertschätzung, langweilige Arbeit». Diese und andere Aussagen hört man immer mehr. Jammern über den Job ist hip. Es ist auch wesentlich einfacher, als das voranzutreiben, was uns Freude macht. Und es ist auch einfacher, als zu reflektieren, was es denn für diese Freude braucht. Jammern gibt uns, wenn überhaupt, nur scheinbar und höchstens kurzfristig, einen Energieschub – langfristig macht es uns unzufrieden und krank. Freude am Job lässt uns stets selbstbewusst und mit einem Lächeln auftreten – und das wiederum hat grossen Einfluss auf unsere Employability!

Können Mitarbeitende motiviert werden? Oder gehört dies in das Reich der Mythen? Nein, aber die Aufgabe ist komplex. Äussere und innere Anreize müssen ausgewählt und abgestimmt werden. Allerdings motivieren nicht nur interessante Tätigkeiten. Eingebettet in einem grösseren Ganzen, wird auch Uninteressantes als motivierend erlebt.

«Jammern» ist im betrieblichen Kontext meist verpönt. Dabei hat das Jammern auch eine soziale Funktion. Und nicht selten ist es sogar ein Frühwarnsystem für Defizite, die zu massiven Problemen führen können.