Author Articles

S.19_Susanne-Berger-2-10_08.jpg
Porträt
«Manager müssen sich verantwortlich 
fühlen, als wärs ihr eigenes Unternehmen»
Für Johnson & Johnson Schweiz hat Susanne Berger das HR-Management aufgebaut, für Unilever Schweiz tut sie das Gegenteil – und rationalisiert dabei am Ende auch ihren eigenen Job weg. Eine Perspektive, die sie kaum stört. Denn ihr Glaube an die Zukunft ist unerschütterlich und die nächste…
Ratgeber
Bis dass der Tod uns scheidet: 
Alumni-Clubs binden Ex-Mitarbeiter
Die strukturierte Kontaktpflege zu ehemaligen Angestellten ist in Grossfirmen längst Standard. Alumni-Clubs 
lohnen sich aber auch für kleine und mittlere Unternehmen. Der Benefit geht dabei für beide Seiten über die Pflege 
der Erinnerung an «die schöne alte Zeit» hinaus.
Gleichberechtigung
Potenzialträgerinnen: 
Talente im Labyrinth
Was bringt Frauen in die Chefetagen? Was hält sie davon ab? Seit Jahrzehnten gibt es wenige überzeugende Erklärungen und noch weniger Patentrezepte. Ein Kaleidoskop von Einsichten von Expertinnen aus den USA und Deutschland.
Gleichberechtigung
Talente im Gesundheitswesen: Frauen verkaufen sich schlecht
Ein Blick ins Pflegewesen zeigt, dass sich Frauen selbst in ihren traditionellen Domänen nur sehr schwer durchsetzen. Woran liegt das? Und was braucht es, damit mehr Frauen die eigene Karriere als selbstverständlich erachten? Dies nämlich ist zwingend nötig – ganz besonders im Gesundheitswesen.
S.29_miniumfrage01_sp03_08.jpg
Umfrage Talent Management
Standortbestimmung: 
Praktiziertes Talent Management
HR Today Special wollte wissen, in welchem Ausmass und mit welcher Strategie HR-Abteilungen diverser Unternehmen gezielt Talentförderung betreiben. Hier die Antworten von sieben HR-Chefinnen und -Chefs der Stichproben-Umfrage, zusammengestellt von Katrin Piazza.
Web 2.0 / HR 2.0
Fairness ist der beste Schutz gegen 
«Undercover-Trolle»
Blogs: kleiner Aufwand – grosse Wirkung. Interna sind im Internet schnell ausgeplaudert. Deshalb zählen besonders 
auch Ex-Mitarbeitende zum Reputationskapital. Beste Prävention schlechter Nachrede ist eine vernünftige Fairness- 
und Konfliktkultur. Eine neue Herausforderung für das HRM und die…
Der gute Ruf
«Google? Wir sind 
selber erfolgreich»
Wird «Googliness» für Arbeitgeber bald zur Pflicht? Wie müssen Unternehmen Hochschulabsolventen ansprechen, um überhaupt als attraktiv wahrgenommen zu werden? Das Giesskannenprinzip taugt nichts – die Zielgruppen wollen sehr präzise angesprochen werden.
Der gute Ruf
«War for talents»: 
Die Talente schlagen zurück
Jammern in der Kaffeepause war gestern – heute tauschen sich die Frustrierten im Web 2.0 aus. Dort bewerten sie ganz ungeniert ihre Arbeitgeber und plaudern über Interna. Erstaunlicherweise geht es dabei (meist) ganz zivilisiert zu und her.
S.15_personalgewinnung05_sp02_08.jpg
Personalgewinnung
Die Sprache der Stelleninserate
Alle werben um qualifizierte, intelligente Werktätige. Die Sprache, die dabei verwendet wird, könnte verstaubter und unverbindlicher nicht sein. Wo sind die knackigen, sympathischen Texte, die intelligenten Lesern wirklich gerecht werden?
S.44_guterruf01_sp02_08.jpg
Der gute Ruf
Via Breitband ins Grand Hotel
Für Hotels mit Saisonbetrieb gehört die regelmässige Personalrekrutierung zur normalsten Sache der Welt. Entsprechend professionell sind die Recruiting-Prozesse. Wie das Beispiel vom Grand Hotel Kronenhof in Pontresina zeigt, dient das Internet nicht nur der Suche, sondern auch dem Employer…