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HR Today Blog
Wenn Chefinnen männliche Mitarbeiter bevorzugen
Am 18. und 19. Februar hatte ich die Ehre, gemeinsam mit Helena Trachsel das 9th Global Diversity & Inclusion-Seminar in Zürich zu moderieren. Helena Trachsel leitet seit 2011 die Fachstelle für Gleichstellung von Frau und Mann des Kantons Zürich und es ist vor allem ihr zu verdanken, dass…
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HR Today Blog
Lohnungleichheit in der Schweiz
In den letzten Wochen wurde viel geschrieben und diskutiert über die neue Lohnstrukturerhebung (LSE) des Bundesamts für Statistik (BFS). Einmal mehr wurde von verschiedenen Seiten versucht, daraus abzuleiten, wie gross die Lohnunterschiede in der Schweiz zwischen Männern und Frauen sind. Das Ziel…
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HR Today Blog
Personalmanagement im Unternehmenslebenszyklus
Alle Unternehmen durchlaufen einen Lebenszyklus: Sie werden gegründet, wachsen, konsolidieren und professionalisieren sich, sie erfinden sich neu, zum Beispiel durch Diversifizierung oder durch die Einführung von Matrixstrukturen, und dann kommt irgendwann ein Turnaround, der entweder gelingt oder…
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HR Today Blog
Wozu brauche ich Macht, wenn ich Einfluss habe?
Sollen die Verantwortlichen für das Personalmanagement Mitglieder der Geschäftsleitung sein oder sollten sie zum Beispiel besser als Stabsstelle des CEO fungieren? Welche Faktoren sollen die Rolle und Verantwortung des Personalmanagements bestimmen? Ist es die Unternehmensgrösse, die Branche, der…
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Evidenzbasierte Personalarbeit
Wer jagt die nächste Sau durchs Dorf?
Warum Personaler nicht jedem Trend hinterherrennen sondern auf evidenzbasiertes HRM setzen sollten.
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HR Today Blog
Strategisches Personalmanagement
«Um zukunftsfähig zu sein, müssen wir heute die Rolle des Personalmanagements grundlegend überdenken. Es hat sich seit der Mitte des letzten Jahrhunderts immer ungefähr in Dekaden entwickelt. In der ersten von 1950 bis 1960 stand die Personalverwaltung im Vordergrund, danach, in den 60er Jahren,…
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HR-Mythen
Alles Businesspartner oder was?
Es gibt kaum eine Personalabteilung, die sich nicht mit der Einführung von HR-Businesspartnern beschäftigt hat. Die Frage ist nur, welche Art Partnerschaft damit gemeint ist. Vielleicht sollten wir uns vom Begriff des Businesspartners wieder lösen, mit dem viele Personaler ohnehin noch nicht so…
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Lernende Organisation
Learning Organization: Am Ende 
singen alle die gleiche Melodie
Aus Fehlern wird man klug, heisst es. Doch dazu muss eine Organisation auch in der Lage sein, 
aus diesen Fehlern zu lernen. Wie sich ein solcher Lernprozess über verschiedene Divisionen und 
Kontinente hinweg aufgleisen lässt, beschreibt das Firmenbeispiel der Swisslog.