«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Die Zeichen häufen sich: Die Managementmode der digitalen Transformation nähert sich ihrem Ende. Gelangweilte Gesichter in den Vortragsreihen, ihre Trägerinnen und Träger fürchten sich vor dem hundertsten Verweis auf Kodak, Airbnb und Uber. Im Bullshit-Bingo streichen sie Disruption, Agilität, Industrie 4.0. Man sehnt sich nach neuen Titelblättern der Trendmagazine und Kongresseinladungen.

Wie bitte? Gewalt? Wir schlagen uns doch nicht! Nein, darum geht es auch nicht bei der Gewaltfreien Kommunikation. Es geht darum, klar und lösungsorientiert zu formulieren und den anderen auf Augenhöhe anzutreffen.

Wer kennt sie nicht, die Beschwörungen des Teamgeistes und das hohe Lied der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit? Aber wie soll das funktionieren in einer Kultur, in der vor allem die individuelle Leistung zählt und entsprechend honoriert wird?

BDO hat beim Schiffsbau im Züricher Kreis 5 ihr neues Hauptquartier bezogen. Im Interview sprechen Andreas Wyss, Leiter der BDO Regionaldirektion Zürich/Ostschweiz, und Gabriela Verhoek Geiser, Head of Human Resources von BDO, über die Herausforderungen des Umzugs, über ergonomische Massnahmen und darüber, warum sie sich gegen Desk-Sharing entschieden haben.

Wie ehrlich sind Bewerbende bei der Stellensuche? Studien gibt es dazu genug – viele in Auftrag gegeben von Personalberatern. Meist gibts dann noch ein Zitat des Personalberaters und die Stimme eines empörten Personalers. Blablabla. Im Podcast erkläre ich meine Sicht auf die Dinge.

Connie Voigt war zwischen 2005 und 2010 die zweite Chefredaktorin von HR Today. Im Interview spricht sie über Ärgernisse bei der Auseinandersetzung mit der HR-Welt und die dominierenden Themen ihrer Ära.

Wer zum Hörer greift, prägt das Bild vom Unternehmen entscheidend. Damit wir am Telefon immer einen guten Eindruck hinterlassen und unsere Ziele erreichen, müssen wir das Telefonieren als bewusste Tätigkeit begreifen.

Die ganzen Diskussionen über Wertschätzung und Vertrauensbildung werden zur Plattitüde, wenn Vorgesetzte durch ihr Verhalten die Vorbildwirkung schuldig bleiben. Sensibilisierung für Kultur setzt einen kultivierten Umgang voraus. Und kultiviertes Verhalten ist keine Ermessensfrage, sondern an Vernunft, Wissen und Anstand geknüpft.

Brigitte Lüthi durchläuft bei der Schweizerischen Post diverse HR-Stationen, bevor sie beim Kernkraftwerk Leibstadt in die Personalentwicklung einsteigt. 2008 wird sie HR-Leiterin der rasant wachsenden Rehaclinic-Gruppe, wo sie ihr HR-Team mit viel Elan von drei auf 16 Personen ausgebaut hat.

Kristen Pressner ist Global Head of Human Resources bei Roche Diagnostics. An der Unleash-Konferenz in London spricht sie darüber, wie uns unser Hirn austrickst und was wir dagegen tun können.