«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Die Luft wird immer dünner auf dem Arbeitsmarkt der Medienbranche. Was, wenn 6000 SRG-Angestellte ihren Job verlieren würden? Ein SRG-Aus würde nicht nur die entlassenen Mitarbeitenden betreffen, sondern sich auf die gesamte Medien- und Kommunikationsbranche auswirken.

Super, Sie arbeiten in einem KMU! Einem Unternehmen, in dem Sie sich einbringen können und Resultate auch tatsächlich sichtbar werden. Aber Sie haben ein Problem: Wie um Himmels Willen sollen Sie die vielen Möglichkeiten des Personalmarketings gewinnbringend nutzen?

Das vierköpfige HR-Team des Hörgeräte-Dienstleisters Amplifon betreut in der Schweiz über 290 Angestellte. HR-Leiterin Ute Binderheim über gemeinsame Rituale, Projekte und die Investitionspläne, wenn sich das Personalbudget verdoppeln liesse.

Vor sechzehn Jahren groundete die Swissair – zum Entsetzen einer ganzen Nation. Innert weniger Monate wurde mit der Swiss eine neue Airline aus dem Boden gestampft. Kurz nachdem die Swiss ihren Betrieb aufgenommen hatte, äusserte sich der damaligen Swiss-Personalentwickler Daniel Muff im Interview mit HR Today über sein Wechselbad der Gefühle. Heute erinnert er sich vor allem an die abenteuerlichen Seiten des gewagten Unternehmens.

HR Today veröffentlich jeden Montag Fachartikel zu ausgewählten Problemstellungen der HR-Welt. Die Texte werden von ausgewiesenen Experten als Gastartikel zur Verfügung gestellt.

Fast so stolz wie Sportler, die zu einem Spitzenteam gehören, sind die Mitarbeitenden in manchen Firmen. Die Förderung der Jüngsten findet mit Selbstverständlichkeit statt. In vielen anderen Unternehmen löscht es Jugendlichen nach kurzer Zeit ab. Chefs in der Rolle von Mentoren sind hier von unglaublichem Wert.

Wenn Organisationen sich fundamental verändern, dann gilt dies ebenso für die HR-Funktion. Warum jedoch gerät HR in Transformationen teilweise unter die Räder, anstatt ihr wichtigster Treiber zu sein? Mirjam Bamberger, HR-Chefin der AXA Schweiz und Strategieberater Ansgar Thiessen formulieren im Gastbeitrag Antworten auf die Frage, welche strategische Rolle HR in Zukunft spielen kann.

Die Postkarte ist ein Statement der Individualität im Einerlei der digitalisierten Kommunikation. Günstig, praktisch und ganz persönlich. Und ein starkes Statement für ernsthaftes Employer Branding.

Ein Chef bittet seine Mitarbeitenden darum, einem Kollegen Überstunden zu spenden, damit der bei seinem kranken Sohn sein kann. Die Bild-Zeitung macht daraus eine Happy-End-Story. Eine Watson-Redaktorin findet die Aktion nicht grosszügig, sondern «befremdlich». Damit bin ich nicht einverstanden.

Was ist Employer Branding? Diese Frage mag heute obsolet erscheinen. Vor sechzehn Jahren stellten viele Unternehmen jedoch vermehrt fest, dass sie ihre «Arbeitsstellen vermarkten und verkaufen müssen». Gründe dafür sah Thomas Rudolph, heute Betriebswirtschafts- und Marketingprofessor an der Universität St.Gallen, in der erhöhten Verknappung und dem daraus resultierenden verschärften Wettbewerb um begehrte Fachkräfte. Heute reicht die Vermarktung der Arbeitsstellen für ihn nicht mehr, um Mitarbeitende zu binden.