Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Die zunehmenden Pendlerströme drohen vielerorts das Strassen- und Schienennetz zum Erliegen zu bringen. Mit weitreichenden Folgen für die Unternehmen. Mobilitätsmanagement heisst das Zauberwort, damit die Firmen trotz Verkehrsengpässen für die Mitarbeitenden erreichbar bleiben. Wir haben mit der Handelskammer beider Basel und drei Unternehmen darüber gesprochen, wie sich die Berufsmobilität besser lenken lässt.

Personalberatungsinhaber Marc Thurner plädiert für mehr Transparenz, wenn die Arbeitsleistung durch eine Krankheit beeinträchtigt wird. Krankheiten sollten geheim gehalten werden, um den Selbstwert der Führungskräfte nicht zu gefährden, findet dagegen der Coach Urs R. Bärtschi.

Sinn für Humor kann Führungskräften dabei helfen, andere zu gewinnen und zu motivieren und bleibende Momente 
zu kreieren. Das zeigt eine internationale Studie aus China, Singapur und den USA.

Der etwas sperrige Titel «Dynamik – Flexibilität in der Aktion» deutete im Vorfeld schon darauf hin: Auch für KMU wird agiles Handeln immer wichtiger. So drehte sich am 22. März 2018 für die Teilnehmenden in der Trafo-Halle in Baden alles darum, branchenübergreifend von anderen Firmen zu lernen sowie flexibler und agiler zu werden.

Die zunehmende Kurzfristigkeit des Wirtschaftslebens zwingt Arbeitgeber, neue Arbeitsformen 
wie «Nullstundenverträge», «Minijobs» oder «Klickjobs» zu entwickeln. Im Schweizer Arbeitsrecht 
sucht man allerdings vergeblich nach spezifischen Gesetzesnormen zu Teilzeitarbeit oder zu Arbeit 
auf Abruf. Deren Ausgestaltung ist entsprechend komplex.

In der Gig Economy werden «Always-on»-Anspruch und Projektarbeit zum Normalfall. Wie können dabei Dynamik und Verlässlichkeit gleichermassen organisiert werden? In Zusammenarbeit mit dem Gottlieb Duttweiler Institut (GDI) wirft swissstaffing für sein 50-Jahre-Jubiläum einen Blick in die Zukunft der Arbeit. 


Die Prioritäten der Arbeitnehmer haben sich verändert. Zunehmend geben die sogenannt weichen Faktoren den Ausschlag bei der Wahl eines neuen Jobs und Arbeitgebers.

Wie auch immer man Work-Life-Balance 
definiert: Man hat sie nicht einfach, man muss sich stets darum 
bemühen.

Anti-Stress-Programme würden sich nur auf die Spitze des Eisbergs beschränken, kritisiert Thomas Gosteli, Leiter HR bei der Berner Kantonalbank. Er erklärt, wie er die Stress- und Burnoutprävention bei der BEKB gestaltet.

A hatte über sein Einzelunternehmen Garage C einen Kollektivkrankenversicherungsvertrag mit der Versicherung B (V. B) abgeschlossen. Im August 2013 informierte A die V. B, dass er wegen Kräfteverlusts und diverser Schwächeanfälle arbeitsunfähig sei. Aufgrund von Arztzeugnissen erhielt A von der V. B von August 2013 bis Januar 2014 Taggelder ausbezahlt. Im April 2014 stellte die V. B gegenüber A fest, dass er trotz seiner 100%igen Arbeitsunfähigkeit mehrmals gearbeitet habe. A habe somit Leistungen erwirkt, die ihm nicht zustünden, weshalb die V. B gestützt auf Art. 40 VVG vom Vertrag zurücktrete und die Rückerstattung der Taggelder von CHF 59 184.– verlange.