Wer therapiert hier eigentlich wen?

Marta Fryba weiss, was es heisst, fern der Heimat von vorne zu beginnen. Die gebürtige Pragerin und studierte Wirtschaftsinformatikerin hat in der Schweiz nicht nur Deutsch gelernt, sondern sich auch in ihren Beruf zurückgekämpft.

Mit 57 Jahren einen neuen Job zu finden, ist schwierig. In diesem Alter und nach zwölf Jahren familiärbedingter Abwesenheit auf dem Arbeitsmarkt wieder einzusteigen, noch schwieriger. Birgit Konieczny hat es jedoch geschafft.

Sie ist ETH-Ingenieurin, besitzt ein umfassendes Wissen in der Unternehmensführung und Strategieentwicklung und ist Mutter von fünf Kindern im Alter zwischen 8 und 18 Jahren: Karin Manser über Arbeit und Familie, gesellschaftliche Vorurteile und ihren geglückten Wiedereinstieg in den Beruf.

Frauen brauchen ein gutes privates wie auch berufliches Netzwerk, wenn sie in einer Kaderposition Teilzeit arbeiten möchten, meint Daniela Sodige Kündig. Die ehemalige Finanz-Führungskraft, Vollzeitmutter und Wiedereinsteigerin bei einer internationalen Unternehmensberatung weiss das aus eigener Erfahrung.

Vielfalt zu leben, gehört bei Unternehmen zum guten Ton. Hier eine wohlklingende Marketingkampagne, da ein tolles Bekenntnis. Doch die Realität ist oft ernüchternd.

Die Schweiz ist in Sachen Gleichstellung im Hintertreffen. Weshalb immer noch Handlungsbedarf besteht. Helena Trachsel, Leiterin der Fachstelle Gleichstellung des Kantons Zürich, im Gespräch.

Ausgewählte Online-Perlen für HR-Profis: praxisnahe Artikel, ­Serien, Videos und Checklisten – jüngst publiziert auf unserer Plattform.

Wir vergeben Punkte für den schönsten Hotelaufenthalt oder das beste Essen. Doch ist das auch im Unternehmen angebracht? Was bringt es, wenn sich Arbeitnehmende und Arbeitgebende ­gegenseitig bewerten? Ein Personalmarketer, ein HR-Berater und ein Anwalt über Sinn und Unsinn der Punktvergabe.

Wie gefällt Ihnen die neu gestaltete Rubrik «Debatte»? Teilen Sie Ihre Meinung mit uns. Als Dankeschön verlosen wir unter allen Teilnehmenden Lunch-Check-Gutscheine.

Aussergewöhnliche Situationen erfordern aussergewöhnliche Massnahmen – auch im Personalmarketing. Martin Maas, Leiter Employer Branding und Nachwuchs der Helvetia, darüber, welche Massnahmen er und Helvetia ergriffen haben.