Stellensuchende Geflüchtete einzustellen lohnt sich

Wie können Mitarbeitende betreut werden, die zu 100 Prozent im Homeoffice arbeiten? Zwei Expertinnen und ein Experte geben Ratschläge.

HR-Fachleute verraten uns im Format «Afterwork» ihre privaten und beruflichen Vorlieben − dieses Mal Alexandra Regli, HR-Leiterin bei der Qualipet AG in Dietlikon.

Persönlichkeitstests können Wunder wirken – oder ein totales Desaster sein. Diana Roth erklärt in ihrem ersten Blogbeitrag in der neuen Rubrik «Kommunikation», wie Sie Persönlichkeitstests richtig einsetzen, um Bewerber besser zu verstehen, Missverständnisse zu vermeiden und eine unschlagbare Kommunikation im Team zu fördern. Bereit, die Schubladen zu sprengen?

Resiliente Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie Krisen nicht nur überstehen, sondern gestärkt daraus hervorgehen, was ihnen Wettbewerbsvorteile verschafft. Die Obwaldner Kantonalbank (OKB) ist ein solches Unternehmen. Seit mehr als zwei Jahrzehnten stärkt die Bank ihre organisationale Resilienz durch wertebasierte Führung und rückt dabei den Menschen in den Fokus. Was einst als «Gschpürschmi»-Kultur belächelt wurde, ist heute Standard.

Weit über die Hälfte aller Lehren verläuft heutzutage problematisch – laut Markus Renevey von Swiss Resilience Hub, Tendenz steigend. Welches sind die Probleme und was steckt dahinter? Und wie können Lehrbetriebe Jugendliche dabei unterstützen, ihre Resilienz zu stärken?

BGM-Wissen soll für alle Unternehmen in allen Regionen der Schweiz zugänglich sein − so lautet die Vision der Stiftung Gesundheitsförderung Schweiz. Zu diesem Zweck entstehen seit ein paar Jahren sogenannte regionale BGM-Foren. Was 2007 als zartes Pflänzchen begann, wächst heute und gedeiht.

Unternehmen stehen unter Druck, ihr Talentmanagement zu modernisieren. Eine internationale Studie zeigt, dass kompetenzbasierte Ansätze, kontinuierliches Lernen und übertragbare Fähigkeiten entscheidend sind, um künftigen Herausforderungen gerecht zu werden.

Die Verkehrsbetriebe Zürich unterstützen ihr Fahrdienstpersonal mit einem zielgruppenspezifischen Resilienztraining im Umgang mit anspruchsvollen Situationen im Stadtverkehr. Geschult wurden 1584 Fahrdienstmitarbeitende.

Vom Abbau autoritärer Strukturen hin zu gesundheitsorientierter und inspirierend-multimodaler Führung: Heike Bruch, Professorin für Leadership und Direktorin des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen, gibt Einblick in die aktuellen Entwicklungen in der Führungspraxis.

Mit dem speziell entwickelten Präventions-Workshop «Schau hin und nicht weg» setzt Georg Fischer auf die Stärkung der Führungskräfte in Bezug auf Resilienz. Im Fokus stehen die Früherkennung von Verhaltensauffälligkeiten und entsprechende Reaktionen.