Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Veränderung nervt viele Menschen – weil sie sich nach Stabilität sehnen. In unserer von Veränderung geprägten Welt können Unternehmen ihren Mitarbeitern die gewünschte Stabilität aber oft nicht bieten. Also braucht die Beziehung Unternehmen-Mitarbeiter ein neues Fundament.

Floskeln und umständliche Satzkonstruktionen, Buzzword-Bingo und Passivsätze. Wer schreibt, macht sich und anderen oft den Alltag schwer. Mit diesen sechs Tipps wird alles einfacher.

In der Schweiz herrscht im Arbeitsrecht grundsätzlich das Prinzip der Kündigungsfreiheit. Dennoch versuchen Arbeitnehmer vermehrt, sich gegen Kündigungen zu wehren sowie den Arbeitgeber in Bedrängnis zu bringen. Mit welchen rechtlichen Schritten seitens Arbeitnehmer müssen Arbeitgeber rechnen, wenn sie eine Kündigung aussprechen?

«Rechtliche Grundlage für das private Arbeitsverhältnis ist der Arbeitsvertrag. Für das Vertragsrecht gilt die Vertragsfreiheit: 1. Das Recht frei zu bestimmen, ob man überhaupt einen Vertrag abschliessen will, 2. mit wem man ihn abschliessen will, 3. was Inhalt des Vertrages sein soll, 4. in welcher Form man ihn abschliessen will und schliesslich 5. ob man ihn auch wieder aufheben bzw. abändern will. Wegen des Sozialschutzes hat der Gesetzgeber beim Arbeitsvertrag diese Freiheiten in vielen Punkten eingeschränkt oder gar aufgehoben. Von zentraler Bedeutung im Arbeitsvertragsrecht geblieben sind aber die Abschluss- und die Kündigungsfreiheit.»

Wer andere Menschen visionär und klar im Sinne der unternehmerischen Ziele anleiten, befähigen und steuern will, muss in der Lage sein, dies auch mit sich selber zu tun. Dabei gibt es innere Hindernisse, die es zu überwinden gilt.

«Ist es vertretbar, dass Kandidaten von Maschinen eine Absage erhalten? Urteilen Maschinen ‹zu objektiv› – oder menschliche Recruiter ‹zu subjektiv›? Die Automatisierung von Selektionsprozessen bietet Vorteile, aber auch Gefahren. Darüber mache ich mir im heutigen Podcast Gedanken.»

«Wir müssen mehr Verantwortung für unser Leben übernehmen.» «Wir müssen heute dafür sorgen, dass wir künftig nicht in eine Krise geraten.» Solche Sätze liest man in vielen Ratgebern. Doch welche Kompetenzen brauchen wir künftig konkret, um unser Leben zu meistern? Das steht in ihnen meist nicht. Ein Antwortversuch.

Freuen Sie sich auf gute Lektüre, denn jeden Freitag im Dezember verlosen wir jeweils ein Buch zu einem HR-Thema. 23. Dezember: «Wir sind Chef» von Hermann Arnold.

Im Dezember dreht sich bei uns alles um Advent, Abschluss, Veränderung, Neuanfang. Welchen Beitrag kann HR zur Transformation von Organisationen beitragen und inwiefern befindet sich HR selbst in einem Transformationsprozess? Die Antworten von HR-Verantwortlichen aus Organisationen wie der Mobiliar, der Post oder Weleda lesen Sie in unserem HR-Adventskalender – inklusive Ausblick auf ihre Transformationsprojekte im nächsten Jahr. Freuen Sie sich ausserdem auf gute Lektüre – hinter einigen Adventstürchen verbergen sich nämlich auch Buchverlosungen und  weihnachtliche Checklisten.

«Es war wirklich eine aussergewöhnliche Frage, die mir ein junger chinesischer MBA-Student an der Universität Zürich nach einem zweitägigen Leadership-Seminar stellte. Er bedankte sich für den Unterricht, für die Denkanstösse und für den Einblick in unser europäisches Leadership-Verständnis – Aber dann fragte er etwas, das mich lange nachdenken liess: Wie führt man künstliche Intelligenz?»