Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Eine Computertechnikerin aus Syrien arbeitet in einer Spitalküche, ein Kaufmann für Büromanagement aus Sri Lanka in einem Kiosk. Ihr berufliches Potenzial könnte besser genutzt werden. HEKS, das Hilfswerk der Evangelischen Kirchen Schweiz, ruft mit einer aussergewöhnlichen Sensibilisierungskampagne Unternehmen dazu auf, Flüchtlinge und Zugewanderte beim Einstieg in den Schweizer Arbeitsmarkt zu unterstützen.

Seit bald 25 Jahren arbeitet Daniel Hippenmeyer für die Credit Suisse. Der ehemalige Bank-Lehrling und Organisationspsychologe ist seit sieben Jahren Direktor des über hundertköpfigen Talent Acquisition-Teams.

«Recruiter machen Interessenten das Bewerben leicht. Ein paarmal mit der Maus geklickt, ein paarmal auf den Handy-Display getippt – schon ist es geritzt. Man muss nicht mal mehr Suchleistungen erbringen, um ein Unternehmen geografisch zu lokalisieren. Klick! – schon ist der Ortsplan auf dem Display. Es ist ein Kinderspiel, einen passenden Job zu finden. Und wenn er nicht den Vorstellungen entspricht – Klick! – Angebote gibt es ja genügend.»

Das HR-Team der Caritas Schweiz erfährt mit der Strategie 2015–2020 eine Aufwertung und erfindet sich neu. HR-Leiterin Alice Mäder-Wittmer über die Herausforderungen, die diese Neuausrichtung mit sich bringt, und die damit verknüpften Schwerpunkte.

Am 9. September findet die «aussergewöhnlichste Konferenz der Schweiz» im Arche Brockenhaus statt. 24 Stunden lang tauschen sich Teilnehmer über Themen aus, die sie interessieren – ohne vorgegebene Struktur, ohne Referate. Wir verlosen zwei Tickets für den 24thinkpark.

«Wenn Unternehmen ihren Mitarbeitenden nicht das bieten können, was sie sich wünschen, sehen Mitarbeitende möglicherweise irgendwann die ‹Zeit zu gehen›. Ist das wirklich so schlimm? Ich finde eigentlich nicht. Wenn Vorgesetzte die Kündigung ihrer Mitarbeitenden persönlich nehmen oder ihnen von einem Tag auf den anderen nicht mehr vertrauen, ist das ein unnötiges Drama.»

Globetrotter Travel Service ermöglicht es Reisenden, ihre Leidenschaft zum Beruf zu machen. Das bringt HR-Herausforderungen mit sich: Zum Beispiel braucht das Unternehmen zehn Prozent mehr Personal.

Die Verjährungsfristen sind im Obligationenrecht für Arbeitgeber und Arbeitnehmer nicht einheitlich geregelt. Sodann gelten auch für Ansprüche von Arbeitnehmern unterschiedliche Verjährungsfristen, was oft zu Unsicherheiten führt.

«So viele Tools. So viele Prozesse. So viele Kanäle. So viele Plattformen. So viele Möglichkeiten. So viel zu sagen. Das Schöne im Personalmarketing ist, tun und lassen zu können, was man für sich und vor allem für die anvisierte Zielgruppe für richtig hält. Vorausgesetzt, man verfügt über Wissen, Können, Willen, Geld und Ressourcen. Am liebsten von allem ganz viel. Oft scheitern Ideen leider an mindestens zwei dieser fünf Komponenten …»

Bei einer repräsentativen Umfrage unter der erwerbstätigen Bevölkerung der Schweiz gab jeder fünfte Arbeitnehmer an, in den letzten zwei Jahren Opfer von Mobbing geworden zu sein. Weitere zwölf Prozent gaben an, wahrgenommen zu haben, dass Kollegen im direkten Arbeitsumfeld Mobbing-Situationen ausgesetzt waren.