Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Expatriierte, kurz Expats, sind Mitarbeitende von Schweizer Firmen, die für eine gewisse Zeit in einer Filiale im Ausland arbeiten. Dort übernehmen sie neue Kunden, haben wichtige Schnittstellenfunktionen und werden in der ausländischen Arbeitswelt auf vielseitige Weise beruflich herausgefordert. Doch in der spannenden neuen Welt erleben sie immer wieder auch schwierige Situationen, auf die sie nicht vorbereitet sind, und für deren Bewältigung sie eigentlich Unterstützung bräuchten.

Die Ferien stehen wieder an. Nur: Wie ziehe ich daraus das Optimum an Erholung? Die Feriendauer ist idealerweise 3 Wochen. In der ersten Woche gilt es, runterzufahren. In der zweiten Woche steht voller Genuss an. Und in der dritten Woche sind die ersten Gedanken zurück an den Alltag bereits wieder im Kopf. In einer Studie hat Kuoni 1290 Personen über ihr Arbeitsverhalten in den Ferien befragt. Erstaunlich: Die meisten arbeiten in den Ferien geschäftlich! 78 Prozent lesen und 74 Prozent schreiben in den Ferien E-Mails. 41 Prozent telefonieren während den Ferien geschäftlich. Bei 25 Prozent wird die geschäftliche Erreichbarkeit vom Vorgesetzten verlangt. Somit arbeiten viele von uns auch in den Ferien für das Geschäft. Wo bleibt denn die Erholung?

Anonymisierte Bewerbungen verhindern Diskriminierungen in der Personalselektion, meint Bildungs
experte Ralf Margreiter. Claus-Peter Sommer, CEO des Recruiting-Process-Anbieters Serendi, hinterfragt dagegen die Praxistauglichkeit in der Realität und plädiert für transparente Bewerbungsunterlagen.

Die berufliche Vorsorge ist für Temporärarbeitende streng geregelt: 
durch das BVG und seit 2012 zusätzlich durch den GAV Personalverleih.

Im Dezember 2015 sind 160 Mobiliar-Mitarbeitenden in ihr neues Büro-Reich eingezogen. Nathalie Bourquenoud, Leiterin Human Development der Mobiliar, über ihre Erfahrungen mit der neuen Arbeitswelt.

Lotti Schneider scheut nichts so sehr wie Betriebsblindheit und die damit verbundene Routine. 
Als 54-Jährige stellte sie nach einer operativen Karriere als «HR-Generalistin auf C-Level» die 
Weichen neu und machte sich als Interimsmanagerin selbständig, um Probleme zu lösen, vor 
denen andere kapitulieren.

Das Westschweizer Energieversorgungsunternehmen Romande Energie investiert traditionellerweise 
viel in die Sicherheit und Gesundheit ihrer rund 700 Mitarbeitenden. Um die gesundheitsfördernden 
Bemühungen auch auf dem Gebiet der psychosozialen Risiken weiter zu verstärken, hat sich das 
Unternehmen mit dem S-Tool der Gesundheitsförderung Schweiz auf Herz und Nieren prüfen lassen.

Wie in vielen anderen Unternehmensbereichen werden zunehmend auch im 
HR Teile der Wertschöpfungskette ausgelagert. Wir haben drei Beratungsunternehmen zu den Möglichkeiten und den Grenzen des Outsourcings befragt.

Der Wettbewerb unter den Arbeitgebern um die knappen Fachkräfte in den Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik, kurz MINT, spitzt sich weiter zu. Unternehmen, die auch zukünftig erfolgreich sein möchten, kommen dabei um die folgenden zwei Fragen nicht herum: Wie kann die Attraktivität als Arbeitgeber im MINT-Segment erhöht werden? Und auf welche Weise können die knappen Fachkräfte rekrutiert werden? Der Leitfaden «Employer Branding & Recruiting» der Hochschule Luzern und Avenir Consulting liefert innovative, praxisorientierte Ansätze zur Gewinnung von MINT-Fachkräften.

Egal, ob es um die externe Bearbeitung von Bewerbungen, das Beschaffen von Personendaten, das Durchführen von Assessments oder die Auslagerung der Lohnbuchhaltung geht: Im HR-Bereich führt Outsourcing regelmässig zu einem Transfer von Daten. Was ist dabei aus rechtlicher Perspektive zu beachten?