«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Wer im Homeoffice ohne Pause durcharbeitet, missachtet das Arbeitsgesetz. Wer den Homeoffice-Arbeitsplatz verlässt, weil er zum Arzt muss, begibt sich in eine Grauzone.

Die finanzielle Gesundheit einer Pensionskasse wird am Deckungsgrad gemessen. Worauf dabei zu achten ist und welche Folgen eine ­Unterdeckung für Arbeitgebende haben kann.

Der Online-Coaching-Markt expandiert schnell und exponentiell. Künstliche Intelligenz (KI), das Internet, sich entwickelnde Kommunikationsmittel und moderne Software machen das Online Learning zuverlässiger und zugänglicher. Diese technologischen Veränderungen eröffnen Neue MÖGlichkeiten für Organisationen, professionelle Coaches und Coaching-Kunden.

HR ist in KMU häufig als ­Nebenfunktion zu finden. Warum das weiterhin ­sinnvoll sein kann. Einblicke von HR-Ver­antwortlichen.

Die Entwicklung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien führt seit einiger Zeit zu einer gewissen Flexibilität bei der Arbeitsorganisation. So begünstigten die aussergewöhnliche ­Situation im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie und die von den Behörden ergriffenen Massnahmen zur Bekämpfung der Ausbreitung des Coronavirus in den letzten zwei Jahren einen beispiellosen Aufschwung des Homeoffice.

Der technologische Wandel macht es möglich. Nebst der Standard-Arbeitszeit, im amerikanischen Sprachgebrauch «9-to-5», können Mitarbeitende abends, nachts, am Wochenende oder an Feiertagen arbeiten. Eine Studie mit verschiedenen Experimenten zeigt, wie diese Flexibilität die Arbeitsmotivation beeinflusst und wann Arbeitnehmende ihrer Arbeit nachgehen.

HR-Persönlichkeiten über Privates und Berufliches – dieses Mal Sandro Bumann, Leiter HR bei den Saastal Bergbahnen in Saas-Fee.

Am 6. Mai 2022 begegneten sich 120 HR-Verantwortliche nach zwei langen Jahren wieder physisch im Kraftwerk Zürich. Die bewegten Diskussionen in zwölf Barcamp-Sessions und die Freude am an­­schliessenden Networking-Apéro unterstrichen das Bedürfnis nach persönlichem Austausch.

Wie kann sich ein überregional agierendes Unternehmen digital aufstellen, alle Ländergruppen auf einen Nenner bringen und ihnen gleichzeitig die Freiheit lassen, eigene Entscheidungen zu treffen? Wie man die Weichen richtig stellt.

Marc Spring ist gekommen, um zu bleiben. Seit 1997 arbeitet er bei der Schweizer Zucker AG. Begonnen hat der inzwischen 40-Jährige als kaufmännischer Lernender, heute verantwortet er das HR, ist Mitglied der Geschäftsleitung und führt die hauseigene Pensionskasse.