«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

Was sind die Vergütungsmodelle der Zukunft? Welche Reward-Strategien sind zielführend? Und: Wie fällt man Entscheidungen unter Druck? Das waren am 3. November 2022 die Kernthemen der neunten Vergütungstag im KKL Luzern.

Das Phänomen des non-visiblen Kandidatenmarkts macht in vielen Unternehmen die jahrelangen Investitionen in die Arbeitgebermarke zunichte und lässt Talent-Attraction-Aktivitäten wirkungslos verpuffen.

Menschen hinterlassen eine riesige Menge an Daten, wenn sie sich auf diversen Plattformen, Seiten oder Apps bewegen. Diese Daten sind zunächst unstrukturiert. People Analytics beschreibt die gezielte Vernetzung von Datenanalysen zur Entscheidungsfindung im Personalmanagement. Anwendungsbeispiele.

Flexible und abwechslungsreiche Learning Management Systeme (LMS) und Learning Experience Plattformen (LXP) haben sich zu einem unverzichtbaren Erfolgsfaktor für viele Unternehmen weltweit entwickelt. Im Fokus stehen nicht allein die Lerninhalte, sondern die Etablierung einer gelebten Lernkultur, die auf die Bedürfnisse aller Mitarbeitenden eingeht.

Der Kanton Basel-Landschaft hat mit SAP Successfactors die Mitarbeitendengespräche digitalisiert. Das Modul «Performance & Goals» spielt dabei eine zentrale Rolle.

Rekrutierungsprozesse müssen im vorherrschenden Arbeitnehmermarkt attraktiv, kurz und einfach sein. Gleichzeitig werden Jobs immer anspruchsvoller und komplexer. Die Qualitätsfrage darf in der Rekrutierung jedoch nicht auf der Strecke bleiben. Doch wie gelingt es, diesen Spagat zu meistern?

Wir wünschen unseren Leserinnen und Leser nicht nur einen besinnlichen, sondern auch einen lehrreichen Advent. Deshalb verlosen wir jede Woche ein Buch. Dieses Mal: «Leadership für ein besseres Morgen».

Benjamin Staub Baumgartner ist 2017 gekommen, um bei der Zur Rose Group AG einen Kulturwandel einzuläuten. Fünf Jahre später hat sich das Unternehmen von seinen Hierarchien verabschiedet. Der Chief People Officer über die Vorzüge, Unternehmenswachstum und die Rolle des HR.

Hinter dem Begriff «New Work» verbirgt sich mehr als ein kurzfristiger Hype. «Zeitgeist mit globalisierenden Tendenzen», wird dem Wort eher gerecht. Wenn auch nicht primär gesellschaftlich vernetzt, so wirkt sich doch der Wandel der Arbeitswelt in einer breiten Vielfalt in die verschiedenen Lebensbereiche von Mensch, Umwelt und Unternehmen aus. Wer, wenn nicht das HR, soll die Rolle wahrnehmen, proaktiv die Führungskräfte in diesem Wandel zu unterstützen! Doch sind wir tatsächlich bereit dafür, fragt sich unser Blogger Markus Marthaler.

Chief Human Resources Officer Tatjana Zbinden und Ihr HR-Team setzen bei der stark wachsenden ­Isolutions AG auf eine exzellente Employee Experience und eine offene und ehrliche Kommunikation.