«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

Kompetenzen systematisch aufzubauen, ist für die Qualitätssicherung im Unternehmen unerlässlich. Doch das ist leichter gesagt als getan – gerade bei Mitarbeitenden im Aussendienst. Deshalb bilden immer mehr Unternehmen ihre Führungskräfte zu Coaches aus.

Mitarbeitende und Teams, die sich selbst organisieren, fallen nicht vom Himmel. Sie müssen sich entwickeln. 5 Punkte, wie Unternehmen eine Kultur schaffen, in der Selbstorganisation gedeiht.

Das Top-Management vieler Unternehmen steht aktuell vor einem Dilemma: Einerseits muss es die Agilität und Eigenverantwortlichkeit in der Organisation erhöhen, andererseits eine Reihe von Top-down-Entscheidungen treffen, um den künftigen Erfolg zu sichern.

Die klassische Karriereleiter ist Geschichte. Und damit sind Arbeitgebende wie Arbeitnehmende überfordert. Nach wie vor gehören lückenlose Lebensläufe zur bevorzugten Erstlesung im Recruiting. Unser neuestes Blogger-Mitglied Armin Ziesemer über die Folgen. 

«Quiet Quitting» als virales Social Media-Phänomen abzutun wäre falsch. Gerade jetzt sollten Unternehmen genau hinhören – und in ihre Mitarbeitende investieren.

Welche Entwicklungsperspektive können wir unseren älteren Mitarbeitenden bieten? Das fragen sich viele Unternehmen. Eine Möglichkeit ist, sie zu firmeninternen Trainern auszubilden. Das hilft auch, den grossen Change- und Lernbedarf zu meistern.

Stimmt es, dass niemand Montage mag? Eigentlich dürften die «Montagsblues» nicht normal sein, denn sie weisen auf eine grundlegende Unzufriedenheit. Wie man die Furcht vor dem Wochenanfang überwindet.

Was macht aus einem Mitarbeitenden ein Talent, und wofür brauchen wir Talente in unserem heutigen Arbeitskontext? Diese Fragen sollten sorgsam beantwortet werden, denn die «Durchschnittsfalle» lauert überall.

Manche verstaubten Verhaltensmuster und Umgangsformen halten sich bei Führungskräften erschreckend hartnäckig. Wie aber würde es besser gehen? Was macht eine «moderne Führungsperson» aus? Wir haben uns bei Kandidatinnen und Kandidaten sowie bei uns im Team nach dem Wunschprofil für moderne Chefinnen und Chefs umgehört.

«Unternehmen, die Menschen in den Mittelpunkt stellen, sind erfolgreicher», sagt Carin van Vuuren. Die Chief Marketing Officer bei Greenhouse erklärt den Vorteil eines «People First»-Ansatz, wieso Diversität zukunftsfähig macht und mit welchen Mitteln das Onboarding gelingt.