«Mitarbeitende fühlen sich gesehen»

Die Zukunft der Arbeit ist jetzt – Presented by Rüegg-Naegeli.

Damit sich Innovationen zielführend umsetzen lassen, müssen bestimmte Rahmenbedingungen wie etwa sinnvolles Innovationsmanagement gegeben sein. Doch das alleine reicht nicht. Es braucht «Future-Skill-Heldinnen und-Helden», die  Ideen und Erfindungen erarbeiten.

Persönliche Weiterbildung ist eine lebenslange Herausforderung, der sich immer mehr Menschen gegenübersehen. Da könnte eine Existenz als Coach eine berufliche Alternative sein. Interessenten sollten aber in jedem Fall einige wesentliche Voraussetzungen mitbringen.

Loes Bresseleers strebte seit ihrem Arbeitsstart 2013 bei Johnson & Johnson eine internationale Karriere an. Das gelingt 2018, als die gebürtige Belgierin für das Gesundheitsunternehmen zunächst nach Südafrika und danach in die Schweiz zieht. Über die Herausforderungen, die das mit sich bringt.

Diversity ist im Jahr 2022 kein Nice-to-have-mehr. In Zeiten des zunehmenden Fachkräftemangels wird eine vielfältige Belegschaft, die offen für alle ist, zum Erfolgsfaktor Nummer eins. Und die ersten Unternehmen fangen an, Diversity aktiv zum Thema im Employer Branding zu machen. Man wirbt dabei gerne mit Bildmotiven, die vielfältig wirken sollen. Was ich allerdings nicht sehe: Menschen mit Behinderung. Warum eigentlich nicht?

KMU sind ein guter Boden für Innovationen und bei neuen Arbeitsmodellen. Das zeigt die Bichler + Partner AG im toggenburgischen Wattwil.

Vor rund zwölf Jahren begann alles in einer kleinen 2-Zimmer-Wohnung mit Start-up-Flair: Die erste Niederlassung der tts Talent Management Consulting GmbH in der Schweiz wurde geboren und im März 2010 im Handelsregister eingetragen. Schnell konnte die neue Geschäftsstelle im hiesigen Markt wachsen und zog schon bald in grössere Räumlichkeiten. Heute begleitet sie mit einem Portfolio aus Digital Adoption Solution, Corporate Learning und HR-Beratung Unternehmen in der digitalen Transformation.

Hochqualifizierte Mitarbeitende sind meist selbstbewusst und hinterfragen häufiger die Meinungen und Entscheidungen ihrer Vorgesetzten. Das kann Führungskräfte vor zusätzliche Herausforderungen stellen.

Immer mehr Mitarbeitende verlassen ihre Arbeitgeber. Dadurch entsteht einTeufelskreis, denn die Abgänge sind immer schwerer zu kompensieren. Mit diesen Tipps verhindern Unternehmen die grosse Abwanderung.

Über das Thema virtuelle Führung wurde in den vergangenen zwei Jahren corona-bedingt viel gesprochen. Doch auch laterales Führen gewinnt an Bedeutung. Ein Interview mit Barbara Liebermeister, Leiterin des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ).