«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Mitarbeitende wenden sich mit Fragen zur Pensionskasse in der Regel an das HR oder die Pensionskassenverwaltung. Inputs, wie Mitarbeitende am besten beraten werden.

In Zeiten von Homeoffice eine Mitarbeiterkantine zu betreiben ist eine Herausforderung. Seit Corona gibt es oft eingeschränkte Betriebszeiten, weniger Auswahl bei den Menüs oder die Kantine bleibt ganzheitlich geschlossen. Darunter leiden Arbeitnehmer, insbesondere auch in systemrelevanten Berufen, deren Tätigkeit nicht aus dem Homeoffice heraus erfüllt werden kann. Hier bietet Snäx, das Zürcher Start-up der Migros, mit ihrem smarten Kühlschrank Unternehmen und deren Mitarbeitenden eine attraktive, flexible und den Schutzmassnahmen entsprechende Verpflegungslösung an.

Technische Kommunikationsmittel sind in Zeiten der Covid-19-Pandemie essenziell. Doch nicht alle haben den gleichen ­Effekt auf unser Wohlbefinden und Gemeinschaftsgefühl. Wann welches Kommunikationsmittel zum Erfolg führt.

Wie lernen wir und welche Rolle spielt eine gute Learning Experience für Mitarbeitende wie ­Unternehmen? Antworten gab es am 10. Dezember 2020 beim Online-Event «Up in the Cloud(s)» von tts Schweiz, in Zusammen­arbeit mit HR Today.

Die Stimmen kommen von überall, von HR-Tech-Unternehmen, Kollegen und Vorgesetzten. Alle sagen, die HR-Digitalisierung müsse vorangetrieben werden. Zwei Argumente unter vielen zielen darauf ab, die Kosten­effizienz und das Benutzererlebnis zu verbessern. Dennoch sollten wir die HR-Digitalisierung zwischendurch kritisch beleuchten.

Mit der Wahl ihres Arbeitgebers können Beschäftigte Sinn finden und die Nachhaltigkeit im Unternehmen fördern. Etwa bei der Berner Kantonalbank (BEKB), die sich dem ESG-Prinzip (Environmental, Social, Governance) verschrieben hat.

Seit Ausbruch der Corona-Pandemie boomen Online-Events und -Konferenzen. Doch deren erfolgreiche Gestaltung erfordert neue Kompetenzen, die bisher eher in der TV-Produktion zu finden waren.

Vom Polizeipsychologen zum HR-Leiter: Christopher Bertrand weiss, wie man Menschen entwickelt. Das ist jedoch nicht sein einziger Fokus. An der Zürcher Hochschule der Künste (ZHdK) will der Head of Human Resources auch die Digitalisierung vorantreiben.

Entlassen zu werden ist nie schön – und es gibt auch keinen guten Zeitpunkt dafür. Aber es gibt einen weniger schlechten Moment und eine fairere Art und Weise, die Hiobsbotschaft auszusprechen.

Es gehört zur DNA der Uroviva (Klinik- und Praxennetzwerk für Urologie), dass Mitarbeitende eigene Ideen ­einbringen. Was die ­Personalkultur der Gruppe zudem auszeichnet, erzählt HR-Leiterin Alexandra Regli.