Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Immer mehr Arbeitgebende schreiben Mitarbeitenden eine aktive Rolle in der Karriereplanung innerhalb der Organisation zu. Dabei helfen interne Arbeitsmärkte. Bei diesen Bewerbungsprozessen gibt es aber auch Verlierer. Wie Arbeitgebende damit idealerweise umgehen.

Endlich wieder eine Präsenzveranstaltung, werden sich viele Teilnehmende gesagt haben. Doch nur 50 waren am 9. Juni 2021 im ­Millennium-Saal des Marriott-Hotels in Zürich zugelassen. Alle anderen konnten der Tagung per Video-Livestream ­folgen. Thematisch beschäftigten sich die Referierenden vor allem mit der Flexibilisierung der Arbeit – in Corona-Zeiten aktueller denn je.

Noch nicht online-müde waren die über 100 HR-Fachleute, die HR-Swiss-Präsidentin Nicole B. ­Stucki und HR-Vaud-Vorstandsmitglied Vindou Duc am ersten internationalen Tag des HR am 20. Mai via Webinar begrüssten. Das Programm bestand aus drei kurzweiligen, inspirierenden Referaten – und hielt sein Versprechen.

Das Online-Befragungstool «Soziale Architektur von Gruppen» (SAG) soll Teams dabei helfen, mögliche Konflikte frühzeitig zu erkennen und Denkanstösse liefern, um beispielsweise Redeanteile gleichmässig zu verteilen. Im dreistündigen Zoom-Workshop am 5. Mai 2021 lernten die Teilnehmenden das Tool kennen.

Eine hohe Mitarbeiterfluktuation ist kostspielig für Unternehmen. Mit einer entsprechenden Software kann die Mitarbeiterbindung jedoch gefördert werden.

Dies ist der 4. Teil der Abenteuer unseres HR-Managers.

Dass man Erfolge nicht allein erzielt, hat Monika Felix, HR-Leiterin der Firma LK International AG, früh in ihrer HR-Karriere festgestellt. Seither hat sie viele Herausforderungen gemeistert und ist immer wieder über sich hinausgewachsen.

Die Arbeitswelt wird immer flexibler. Die Unternehmen stehen im internationalen Wettbewerb und müssen kostenoptimiert aufgestellt sein. Die Individuen wollen vermehrt Privates und Berufliches besser vereinen. Und Corona hat uns gelehrt, dass Flexibilität nötig und möglich ist.

Langzeitpflegende zu finden, ist mit Abklingen der Pandemie für das HR-Team des Réseau Santé de la Sarine noch schwieriger geworden. HR- und Personalentwicklungsleiterin Ornella Macheda im Gespräch.

Es sollte das ultimative Ziel jeder Geschäftsfunktion sein, einen direkten und messbaren Einfluss auf das Unternehmensergebnis und die strategischen Unternehmensziele zu haben – das gilt auch für die Recruiting-Funktion. Direkte und sichtbare Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg zu haben ist nicht nur motivierend, es wird Ihnen vor allem auch die Unterstützung und Finanzierung durch die Geschäftsleitung verschaffen.