Änderungskündigung: Warum, wann und wie?

Ida Tanner arbeitet seit über dreissig Jahren beim Automobilunternehmen Amag und lernte dort das HR von der Pike auf. Jetzt plant die HR-Chefin mit 58 Jahren ihren Rücktritt und will sich künftig verschiedenen VR- und Stiftungsrats-Mandaten widmen.

Strategie überprüfen, Budgets berechnen, Projekte planen. Wer macht welches Projekt und wo stehen wir damit? Vor lauter Vorhaben verliert man leicht die Übersicht. Die grauen Zeitfresser-Monster schleichen durch die HR-Abteilung. Alles ist wichtig, niemand ist wirklich zuständig und keiner hat Zeit. Kommt Dir das bekannt vor? Du bist nicht alleine. Die Projektseuche sucht fast jedes Unternehmen heim. Hier sind neun Tipps fürs Projektmanagement im HR.

Mit Flexible Benefits bietet sich Arbeitgebern eine Möglichkeit für die Gewährung von Lohnnebenleistungen. Der Wert des Lohnes für Mitarbeitende wird damit erhöht – ohne die Löhne zu erhöhen. Swibeco baut das Programm laufend aus.

Das fünfköpfige HR-Team des Personaldienstleisters Westhouse Schweiz AG ist weiblich und setzt sich mit voller Kraft für die Mitarbeitenden an den Standorten Zürich und Genf ein.

Klammheimlich hat sich das Virus in unser Leben geschlichen und bestimmt seitdem unseren Tagesablauf ebenso wie die mittel- und langfristige Planung. Für den Einzelnen, für Teams und sogar ganze Unternehmen fühlt es sich oft an wie der Weg durch eine Schlucht. Drei Hacks, damit Sie diese überwinden.

Es gehört zwar zum Job, aber für Personalverantwortliche ist es oftmals eine Herausforderung neue Stellen zu besetzen und die hinterlassene Lücke zu füllen. Die Rekrutierungs- und Ausbildungskosten können sich schnell auf sechs bis neun Monatslöhne belaufen. Zudem bleiben Positionen oft monatelang unbesetzt. Diese Checkliste zeigt auf, welche Vorteile eine gut strukturierte Nachfolgestrategie hat.

Die Arbeitswelt wandelt sich rasant. Gefragt sind neue Kompetenzen und Denkweisen. Und genau hier setzt InnoHub an: Fach- und Führungskräften erhalten in Kursen und Coachings das Rüstzeug für den Arbeitsmarkt der Zukunft.

Wir befinden uns mitten im grössten Change-Prozess aller Zeiten. Der technologische Fortschritt zwingt die Unternehmen dazu, sich immer wieder neu zu erfinden. Entwicklungssprünge, Andersartigkeit und das einfallsreiche Neukombinieren von Möglichkeiten bringen heute den Erfolg.

Zurzeit sind Ferien schwer planbar. Die unternehmerischen Bedürfnisse können aber eine kurzfristige Anordnung oder Verschiebung der Ferien erfordern.

Work from Home ermöglicht mehr Freiheiten in den drei Schlüsselbereichen: Raum, Zeit und Geist. Doch wie optimiert man diese neu gewonnene berufliche Freiheit in den eigenen vier Wänden?