«Mitarbeitenden einfach ein Tool aufzwingen – das geht immer schief»

HR Today veröffentlich (fast) jeden Montag Fachartikel zu ausgewählten Problemstellungen der HR-Welt. Die Texte werden von ausgewiesenen Experten als Gastartikel zur Verfügung gestellt.

«Ich treibe regelmässig Sport.» «Ich nehme mir mehr Zeit für meine Liebsten.» «Ich suche mir einen neuen Job.» Solche Vorsätze fassen wir oft in der Zeit zwischen den Jahren. Doch kaum sind die Silvesterraketen verglüht, sind die guten Vorsätze fürs neue Jahr meist vergessen.

Hier finden Sie nochmal alle Beiträge unserer Adventsserie 2019 zum Thema Collaboration.

Kollaborative Kompetenz ist auch ein Thema für Schweizer Unternehmen. digitalswitzerland ist eine schweizweite Multi-Stakeholder-Initiative, die aus der gemeinsamen Vision ihrer über 150 Mitglieder entstand, um die Position der Schweiz als führende Innovationsdrehscheibe zu stärken. Im Interview mit dem Geschäftsführer Nicolas Bürer diskutieren wir darüber, was die Schweizer Wirtschaft braucht, um kollaborativer zu werden. Danach werden als Abschluss dieser Serie 10 Trends zu Collaboration vorgestellt, die als Anregung und Orientierung für 2020 dienen sollen.

Kollaborative Kompetenenzen und Fertigkeiten werden unterdessen fast von jeder Studie gefordert, die sich mit Neuer Arbeitswelt, Zukunftskompetenzen und Schlüsselqualifikationen beschäftigt. Doch was bedeutet dies konkret? Ich kenne Ariane Ellenberger schon lange. Wir haben uns erst via LinkedIn und später face-to-face kennengelernt. Sie arbeitet als Work Smart Coach bei Swisscom, berät jeden Tag Kunden bezüglich Collaboration-Themen und beschäftigt sich damit laufend mit der Frage, «wie werde ich eigentlich selber kollaborativer». Wir haben zu diesem Thema ein Chat-Interview geführt.

Trumps Mauer zwischen Mexiko und den USA oder der Brexit bezeugen es: Die Zuwanderung ist ein heiss diskutiertes Thema – auch in der Schweiz. Wir haben schon oft über Zuwanderungsfragen abgestimmt. Das nächste Mal im Mai 2020, wenn die Schweizer Bevölkerung zur Beurteilung der Begrenzungs- / Kündigungsinitiative an die Urne gerufen wird. Doch wieso dieses ganze Brimborium?

Viele HR-Teams haben sich bereits bei uns vorgestellt. Hier finden Sie eine Übersicht aller Teams – in zufälliger Reihenfolge und ohne Gewähr über die Aktualität der Angaben.

Wenn Firmen vernetzter und digitaler werden und Mitarbeitende flexible Arbeitsorte und -zeiten selber wählen können, dann wird auch Führung vermehrt online stattfinden. Es gibt Firmen, die bereits jetzt nur noch virtuell existieren: Führung findet damit nur im virtuellen Kontext statt und eigentlich nie face-to-face und vor Ort. Eine solche Firma ist «required» und Karin Christen ist die Geschäftsführerin. Im Interview sind wir der Frage nachgegangen, was es heisst, in einer Firma zu arbeiten, die nur «remote», ohne Büros und feste Arbeitsplätze existiert.

Der Begriff Flexible Workforce steht für ein HR-Konzept, nach welchem einzelne Arbeitskräfte verschiedene Aufgaben und Funktionen in einer oder mehreren Unternehmen übernehmen. Im Rahmen unserer Adventsserie verlosen wir das entsprechende Buch zum Thema: «Flexible Workforce – Fit für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt?» Viel Glück.

David Rotman hat in der Februarausgabe 2019 der Zeitschrift «MIT Technology Review» einen spannenden Text geschrieben mit dem Titel: «AI is reinventing the way we invent – the biggest impact of artificial intelligence will be to help humans make discoveries we couldn’t make on our own». Die Zusammenarbeit mit intelligenten Systemen wird unsere Möglichkeiten potenzieren. Dies gilt nicht nur im Bereich Forschung und Entwicklung, sondern auch im Personal- und Organisationsentwicklungsbereich. Wir müssen uns das Wissen und die Fähigkeiten aneignen, nicht nur mit Menschen, sondern auch mit Maschinen zu kollaborieren.