«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Immer wieder stellt sich die Frage, inwieweit Arbeitgeber die Arbeitsleistung ihrer Mitarbeitenden kontrollieren sollen und dürfen, oder ob sie das Recht haben, private Internetnutzung oder Pausen der Mitarbeitenden einzuschränken. Unsere Expertin und unsere Experten geben in den Videos Antworten auf diese Fragen.

Insbesondere in grösseren Firmen bevorzugen viele Mitarbeitende das eigene Gärtchen (sprich: Abteilung) und wagen kaum einen Blick über den firmeninternen Gartenzaun hinweg. Tun die Firmengärtner es dennoch, dann um zu merken, dass das Grün auf der anderen Seite noch etwas grüner ist. Mit Working Out Loud (WOL) scheint nun ein Kraut gewachsen zu sein, um das Gartenzaundenken zu überwinden und das interne Miteinander zu fördern. WOL ist das Hauptthema dieser HR Today-Heftausgabe.

Die Organisationsentwickler Norina Peier und Jörg Meerholz arbeiten erfolgreich mit dem Change-Konzept «3 Engagements». Sie beziehen Mitarbeitende und Führungskräfte gleichermassen in den Veränderungsprozess mit ein, was ungenutzte und wichtige Ressourcen für die Veränderung freisetzt.

Was wäre, wenn Mitarbeitende sich mit anderen Mitarbeitenden vernetzen würden, um gemeinsam Herausforderungen zu meistern, die für sie allein zu komplex sind? Was wäre, wenn sie jeden Tag lernen und sich entwickeln würden? Working Out Loud ist eine Methode, mit der Mitarbeitende neue Aufgaben anpacken und die Veränderungen in der Arbeitswelt 4.0 meistern können.

Eine Bewegung geht um in Schweizer Unternehmen: Working Out Loud (WOL) bringt weltweit Menschen zusammen, die nicht nur ein Netzwerk aufbauen wollen, sondern 
auch vertrauensvolle Beziehungen, um Wissen und Erfahrungen zu teilen.

Stellen Sie sich folgende Situation vor: Ihr Unternehmen braucht bis zum Stichtag in wenigen Monaten neue Mitarbeitende, und zwar viele – 20, 30, 50 oder mehr, Spezialisten und Führungskräfte. Scheitert die Rekrutierung, scheitert das gesamte Business-Projekt. Eine Ausnahmesituation, die selbst erfahrenste HR-Profis ins Schwitzen bringt.

Working Out Loud lässt sich nicht nur firmenintern, sondern auch firmenübergreifend denken, um HR-Probleme gemeinsam zu lösen. Hierzu müssen sich Unternehmen aber öffnen. Noser Young, Swissport und Swisscom zeigen, wie es mit HR-Kooperationen gelingt, Talente zu finden, auszubilden und zu entwickeln, wenn man das Gärtchendenken hinter sich lässt.

John Stepper gilt als Erfinder von «Working Out Loud», einer Methode, welche die 
Zusammenarbeit innerhalb eines Unternehmens fördern soll. Wir haben uns mit ihm über diese Methode unterhalten.

Die Empfehlungen der Redaktion und die beliebtesten Artikel des vergangenen Monats.

Die gesetzliche Sozialplanpflicht regelt, wann ein Unternehmen einen Sozialplan abschliessen muss. Die Rahmenbedingungen sind relativ klar. In der Praxis stellt sich aber häufig die knifflige Frage, mit wem ein Sozialplan verhandelt werden muss.