«Rentenalter 65 ist eine Form von Altersdiskriminierung»

Wenn Firmen vernetzter und digitaler werden und Mitarbeitende flexible Arbeitsorte und -zeiten selber wählen können, dann wird auch Führung vermehrt online stattfinden. Es gibt Firmen, die bereits jetzt nur noch virtuell existieren: Führung findet damit nur im virtuellen Kontext statt und eigentlich nie face-to-face und vor Ort. Eine solche Firma ist «required» und Karin Christen ist die Geschäftsführerin. Im Interview sind wir der Frage nachgegangen, was es heisst, in einer Firma zu arbeiten, die nur «remote», ohne Büros und feste Arbeitsplätze existiert.

Der Begriff Flexible Workforce steht für ein HR-Konzept, nach welchem einzelne Arbeitskräfte verschiedene Aufgaben und Funktionen in einer oder mehreren Unternehmen übernehmen. Im Rahmen unserer Adventsserie verlosen wir das entsprechende Buch zum Thema: «Flexible Workforce – Fit für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt?» Viel Glück.

David Rotman hat in der Februarausgabe 2019 der Zeitschrift «MIT Technology Review» einen spannenden Text geschrieben mit dem Titel: «AI is reinventing the way we invent – the biggest impact of artificial intelligence will be to help humans make discoveries we couldn’t make on our own». Die Zusammenarbeit mit intelligenten Systemen wird unsere Möglichkeiten potenzieren. Dies gilt nicht nur im Bereich Forschung und Entwicklung, sondern auch im Personal- und Organisationsentwicklungsbereich. Wir müssen uns das Wissen und die Fähigkeiten aneignen, nicht nur mit Menschen, sondern auch mit Maschinen zu kollaborieren.

Die Einführung eines «Digital Workspace», der Umgang mit der Toolvielfalt und die Einübung neuer Arbeitsweisen ist für viele Unternehmen und deren Mitarbeiter*innen eine grosse Herausforderung. Auch Technologiefirmen wie die SIX Group müssen sich dieser Aufgabe stellen. Im Gespräch zeigt Karl-Ludwig Knispel, Head Learning & Development der SIX Group, auf, mit welchen Massnahmen und welcher Unterstützung neue Tools implementiert, und eine neue Lern- und Arbeitskultur eingeführt werden kann.

«Ende November war ich Podiumsgast bei Zurich Ignite – einer Veranstaltung, die in Hamburg ihren Ursprung hat und sich um das Thema Employee Experience und Mitarbeitermotivation dreht. Im Anschluss an den Event habe ich mit einem der Initianten, Max Hunter, gesprochen. Darin gibt er Auskunft, wie man sein Arbeitsumfeld verbessert und was es mit der Rolle des Chief Joy Officers auf sich hat.»

«Ich habe bis vor Kurzem ein Sabbatical gemacht und möchte Euch heute davon erzählen. Es geht nicht um die Vor- und Nachteile oder die möglichen Gefahren von Sabbaticals, sondern einfach darum, wie ich es persönlich erlebt habe.»

Vertrauen scheint ein Schlüsselfaktor gelingender Zusammenarbeit zu sein – sowohl face-to-face als noch viel mehr in digitalen Kontexten. Prof. Dr. Antoinette Weibel (Universität St. Gallen, Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitswelten) beschäftigt sich seit vielen Jahren mit dieser Thematik – ihr Lieblingsthema, wie sie sagt. In unserem Gespräch haben wir verschiedene Aspekte zum Aufbau von Vertrauen angesprochen, aber auch Massnahmen bei Missbrauch und Verletzung.

Der Stifterverband der deutschen Wissenschaft und McKinsey haben 2018 eine Studie veröffentlicht, die sich mit den «Future Skills» beschäftigt. Dabei wird von einer zweifachen Herausforderung ausgegangen. Es braucht spezifische Qualifikationen im Bereich transformativer Technologien (Blockchain, KI, etc.) und Schlüsselqualifikation, die sich in digitale und nicht-digitale Kompetenzen aufteilen. Die Fähigkeit zur Kollaboration gilt dabei als Schlüsselkompetenz.

5 Gründe warum HR die mächtigsten Start-ups der Welt im Auge behalten sollte.