«In der Romandie ist die Offenheit für Skills und Potenzial tendenziell grösser»

Welche Kompetenzen brauchen Informatiker in ein paar Jahren? Möglicherweise können wir uns das heute gar noch nicht vorstellen. Ein Software-Unternehmen gibt Einblick in seine Personalentwicklung.

Wie wäre es, wenn wir uns beim nächsten Marketing- oder Strategietext ganz fest vornehmen, Floskeln und Überflüssiges wegzulassen?

Beinahe ein Drittel seines Lebens verbringt Grafiker Renato Ferrara beim Verlagshaus, 
das HR Today herausgibt. Was motiviert ihn, Ausgabe für Ausgabe neu zu gestalten? 
Wir haben ihn gefragt.

Wir feiern! Am 5. Juni 2018 gibt es HR Today auf den Tag genau seit 20 Jahren. Am 
Anfang hiess HR Today noch Interview. Und sah «etwas» anders aus als heute – siehe unsere allererste Ausgabe auf dem Titelbild.

Vor 20 Jahren aus der Taufe gehoben, ist HR Today den Kinderschuhen mittlerweile entwachsen und zum führenden Schweizer HR-Magazin geworden. Ein Rück- und Ausblick von Branchenvertretern.

Das Verlagsgeschäft begleitet Matthias Zimmermann seit 1993, als er zusammen mit Thomas Sterchi 
die Firma Job-Index gründet und 1998 HR Today lanciert. Im Juni 2018 feiert die Fachzeitschrift ihr 20-Jahre-Jubiläum.

Für viele Vorgesetzte ist es herausfordernd, ihren Mitarbeitenden passendes Feedback zu geben. Weshalb Mitarbeitende das Gesagte oft missinterpretieren, untersucht eine 
internationale Studie aus Singapur und den USA.

Gemessen an der Praxisrelevanz geht es bei der Anbindung von Reglementen an den Einzelarbeitsvertrag um zwei Hauptaspekte: Wie wird das Reglement als verbindlich erklärt? Und wie weit kann sich die Arbeitgeberin ein jederzeitiges einseitiges Abänderungsrecht vorbehalten?

Die Arbeitslosigkeit ist im März auf 2,9 Prozent gesunken und so niedrig wie seit 2014 nicht mehr. Das ist natürlich zuerst einmal eine positive Nachricht: gutes Zeichen für die Stärke unserer Wirtschaft und erfreulich für die Arbeitnehmer. Doch vermutlich wird manch eine HR-Führungsperson bei dieser Mitteilung heimlich leer geschluckt haben. Denn quasi Vollbeschäftigung akzentuiert den Fachkräftemangel.

Stellen Sie sich vor: Eine Grippewelle erfasst ein Spital und ein Teil der 
Belegschaft liegt krank zu Hause im Bett. Ohne Temporärarbeit, mit 
kurzfristig einsetzbarem Pflegefachpersonal, fehlt den Spitalpatienten 
die erforderliche Betreuung, Pflege und Behandlung.