Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Um «Generationen am Arbeitsplatz» ging es an der Arbeitsrechtstagung, die am 15. März im Zürcher Belvoirpark über die Bühne ging.

Eine aktuelle Gehaltsstudie zeigt, dass HR-Führungskräfte und gefragte Spezialisten mit Einkommen von 200 000 Franken oder mehr rechnen können. Die HR-Topgehälter, die Gründe für die hohe Nachfrage sowie Empfehlungen für HR-Leute, um den eigenen Marktwert hoch zu halten.

Die Zeichen häufen sich: Die Managementmode der digitalen Transformation nähert sich ihrem Ende. Gelangweilte Gesichter in den Vortragsreihen, ihre Trägerinnen und Träger fürchten sich vor dem hundertsten Verweis auf Kodak, Airbnb und Uber. Im Bullshit-Bingo streichen sie Disruption, Agilität, Industrie 4.0. Man sehnt sich nach neuen Titelblättern der Trendmagazine und Kongresseinladungen.

Wie bitte? Gewalt? Wir schlagen uns doch nicht! Nein, darum geht es auch nicht bei der Gewaltfreien Kommunikation. Es geht darum, klar und lösungsorientiert zu formulieren und den anderen auf Augenhöhe anzutreffen.

Wer kennt sie nicht, die Beschwörungen des Teamgeistes und das hohe Lied der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit? Aber wie soll das funktionieren in einer Kultur, in der vor allem die individuelle Leistung zählt und entsprechend honoriert wird?

BDO hat beim Schiffsbau im Züricher Kreis 5 ihr neues Hauptquartier bezogen. Im Interview sprechen Andreas Wyss, Leiter der BDO Regionaldirektion Zürich/Ostschweiz, und Gabriela Verhoek Geiser, Head of Human Resources von BDO, über die Herausforderungen des Umzugs, über ergonomische Massnahmen und darüber, warum sie sich gegen Desk-Sharing entschieden haben.

Wie ehrlich sind Bewerbende bei der Stellensuche? Studien gibt es dazu genug – viele in Auftrag gegeben von Personalberatern. Meist gibts dann noch ein Zitat des Personalberaters und die Stimme eines empörten Personalers. Blablabla. Im Podcast erkläre ich meine Sicht auf die Dinge.

Connie Voigt war zwischen 2005 und 2010 die zweite Chefredaktorin von HR Today. Im Interview spricht sie über Ärgernisse bei der Auseinandersetzung mit der HR-Welt und die dominierenden Themen ihrer Ära.

Wer zum Hörer greift, prägt das Bild vom Unternehmen entscheidend. Damit wir am Telefon immer einen guten Eindruck hinterlassen und unsere Ziele erreichen, müssen wir das Telefonieren als bewusste Tätigkeit begreifen.

Die ganzen Diskussionen über Wertschätzung und Vertrauensbildung werden zur Plattitüde, wenn Vorgesetzte durch ihr Verhalten die Vorbildwirkung schuldig bleiben. Sensibilisierung für Kultur setzt einen kultivierten Umgang voraus. Und kultiviertes Verhalten ist keine Ermessensfrage, sondern an Vernunft, Wissen und Anstand geknüpft.