HR als strategischer Rückhalt

Die zunehmende Kurzfristigkeit des Wirtschaftslebens zwingt Arbeitgeber, neue Arbeitsformen 
wie «Nullstundenverträge», «Minijobs» oder «Klickjobs» zu entwickeln. Im Schweizer Arbeitsrecht 
sucht man allerdings vergeblich nach spezifischen Gesetzesnormen zu Teilzeitarbeit oder zu Arbeit 
auf Abruf. Deren Ausgestaltung ist entsprechend komplex.

In der Gig Economy werden «Always-on»-Anspruch und Projektarbeit zum Normalfall. Wie können dabei Dynamik und Verlässlichkeit gleichermassen organisiert werden? In Zusammenarbeit mit dem Gottlieb Duttweiler Institut (GDI) wirft swissstaffing für sein 50-Jahre-Jubiläum einen Blick in die Zukunft der Arbeit. 


Die Prioritäten der Arbeitnehmer haben sich verändert. Zunehmend geben die sogenannt weichen Faktoren den Ausschlag bei der Wahl eines neuen Jobs und Arbeitgebers.

Wie auch immer man Work-Life-Balance 
definiert: Man hat sie nicht einfach, man muss sich stets darum 
bemühen.

Anti-Stress-Programme würden sich nur auf die Spitze des Eisbergs beschränken, kritisiert Thomas Gosteli, Leiter HR bei der Berner Kantonalbank. Er erklärt, wie er die Stress- und Burnoutprävention bei der BEKB gestaltet.

A hatte über sein Einzelunternehmen Garage C einen Kollektivkrankenversicherungsvertrag mit der Versicherung B (V. B) abgeschlossen. Im August 2013 informierte A die V. B, dass er wegen Kräfteverlusts und diverser Schwächeanfälle arbeitsunfähig sei. Aufgrund von Arztzeugnissen erhielt A von der V. B von August 2013 bis Januar 2014 Taggelder ausbezahlt. Im April 2014 stellte die V. B gegenüber A fest, dass er trotz seiner 100%igen Arbeitsunfähigkeit mehrmals gearbeitet habe. A habe somit Leistungen erwirkt, die ihm nicht zustünden, weshalb die V. B gestützt auf Art. 40 VVG vom Vertrag zurücktrete und die Rückerstattung der Taggelder von CHF 59 184.– verlange.

Eine Handvoll Menschen unterzieht sich einem fünftägigen Anti-Stress-Seminar. Eine Woche ohne Handy, dafür mit literweise Fastentee. So beginnt das Freilichttheaterstück «Abefahre! – Stressfrei in 5 Tagen». Die Autorin und Regisseurin spricht im Interview darüber, warum sie der Burnout-Thematik ein Theaterstück gewidmet hat und was sie am wachsenden Industriezweig des Bäume-Umarmens und des Lach-Yogas kritisiert.

Unternehmen müssen lernen, mit Unsicherheit und Komplexität umzugehen. 
Sie suchen nach Wegen, um agil und kreativ zu werden. Doch wie wird eine 
Organisation beweglicher, kreativer und menschlicher? Das dialogische Prinzip bewährt sich als erstaunlich modernes Paradigma. Einblick in einen Workshop.

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Mit innovativen Formen der Führungskräfteentwicklung können Unternehmen ihren Führungskräften Sorge tragen. Als effektiv haben sich in der Praxis kürzere «Retreat & Reflect»-Auszeiten erwiesen. Damit können stark beanspruchte Führungskräfte ihr hohes Engagement langfristig aufrechterhalten.