Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

«Ist das Arbeitsgesetz noch angepasst an die Bedürfnisse von Wissensarbeitern? Ich finde nicht. Ein Beispiel: Molly ist Webdesignerin, 22-jährig, eine Nachteule, kann ihre Arbeitszeiten frei einteilen, macht gerne am Nachmittag mit Kolleginnen ab und geht manchmal schon am Freitag Mittag ins Wochenende. Sie findet das aktuelle Arbeitsgesetz, und insbesondere die Regelungen zur Arbeitszeit, unnötig einschränkend.»

Sie breiten jede Geschichte bis ins Detail aus, machen keine Pause, lassen die anderen nicht zu Wort kommen und finden nie ein Ende. Vielredner sind anstrengend und kosten jede Menge Zeit und Nerven. Doch man kann sie stoppen.

Anja Ruch ist seit 2016 HR-Leiterin beim Schweizerischen Skiverband Swiss Ski. Im Videoporträt spricht sie über ihre HR-Pläne und darüber, was ihr im HR wichtig ist.

HR Today wurde gestern vom Verband Schweizer Medien als bestes und innovativstes Fach- und Spezialmedium der Schweiz ausgezeichnet. – Ein Auszug aus der Laudatio.

«Ich sitze gerade in einem Zug und beobachte, dass alle Menschen, die ich von meinem Platz aus sehen kann, sich ausnahmslos mit irgendwelchen digitalen Kommunikationsinstrumenten beschäftigen. Noch vor 20 Jahren wäre so ein Bild unvorstellbar gewesen. Irgendwie war es immer schon so in der Entwicklung der Menschheit: Zuerst kam die Innovation, dann das Staunen und schon rasch danach die unheimliche Macht der Gewohnheit und des Gewöhnlichen.»

Das HR-Team der Rehaclinic-Gruppe ist aktuell mit einem rasanten Unternehmenswachstum konfrontiert und muss dabei die Ansprüche verschiedener Partnerfirmen unter einen Hut bringen, für die es seit kurzem die HR-Dienstleistungen erbringt. Für HR-Leiterin Brigitte Lüthi eine Herausforderung.

Sind Chatbots geeignete Interviewpartner im Recruiting-Prozess? Die Online-Kommunikationsberaterin und HWZ-Dozentin Karin Friedli findet: Nein. Ein Kommentar.

Das Basel Economic Forum 2017 widmete den anstehenden Veränderungen in der Arbeitswelt einen ganzen Tag mit Vorträgen, Interviews, Break Out Sessions und Panel-Diskussionen.

Das klassische Mentoring ist in vielen Unternehmen verbreitet. Dabei kümmert sich ein Dienstälterer um eine jüngere Person, damit diese sich in vordefinierten Bereichen zügig weiterentwickeln kann. Reverse Mentoring funktioniert genau umgekehrt: Der Junior coacht den Senior.

Viele Menschen gehen mit angezogener Handbremse durchs Leben, statt ihr Schicksal selbstbewusst in die Hand zu nehmen. Zehn Tipps, wie Sie mehr Spass am Leben und Erfolg bei der Arbeit haben.