«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

HR kann in Veränderungsprozessen unterschiedliche Rollen einnehmen. Manche sogar gleichzeitig. Ein Bewusstsein über die Ziele und Anforderungen hilft dabei, effizient und effektiv mitwirken zu können.

Man muss beileibe nicht gleich den Knigge bemühen, um zum Schluss zu gelangen, dass heutzutage in der Chefetage einzelne verbale Ausrutscher oder emotionale Entgleisungen scheinbar salonfähig geworden sind. Beispiele unserer Kunden gefällig? «Solche Themen sind exakt auf jemanden wie Sie ausgerichtet – jung, blond und ungebildet.» Oder: «I talk – you listen.» Kein Wunder, machen sich die so Angesprochenen auf die Suche nach einer neuen Stelle. Einer Position, wo sie mit Respekt behandelt werden. Dies schliesst unbeherrschte, diktatorische und unberechenbare Vorgesetzte von vornherein explizit aus!

HR-Berater Ulrich von Känel schwört auf die Lebenserfahrung älterer Recruiter. Tamedia-Talentjäger Angelo Ciaramella fordert hingegen ein «Höchstalter» bei der Rekrutierung von Digital Natives und ortet einen digitalen Graben zwischen den Recruiter-Generationen.

In der Forschung zeigt sich hinsichtlich des Effekts von leistungsabhängigen Löhnen auf die Arbeitsleistung ein widersprüchliches Bild. Unter welchen Umständen steigern oder mindern leistungsabhängige Löhne die Arbeitsleistung? Ein Forscherduo der Universitäten Bern und Basel hat diese Frage in einem Experiment untersucht.

Die Regionen-Meetings von swissstaffing sind ein beliebtes «Get Together» der Branche. In diesem Frühjahr standen diese unter dem Zeichen des neuen Jobportals 100000jobs.ch und ganz generell des Personalmarketings. Jörg Buckmann brachte sein neues Buch mit und inspirierte die rund 200 Teilnehmenden mit Gedankenanstössen und konkreten Tipps. Uns inspirierte er zu einem Interview.

Was lässt sich HR-Verantwortlichen empfehlen, wenn sie auf der Suche nach Motivatoren oder Anreizsystemen für ihr Personal sind? Zu oft blenden HR-Verantwortliche den Zusammenhang zwischen 
den Motiven in der Erwerbstätigkeit und solchen in der Freiwilligenarbeit aus, bemängelt Experte Theo Wehner. Ein solches Wissensdefizit lasse sich aber korrigieren.

Judith Baumberger ­bekleidete verschiedene HR-Führungspositionen, bevor sie sich mit der HR-Beratungsfirma Human Resources Services selbständig machte, die unter ­anderem auch HR-Interimsmanagement ­anbietet.

Interimsmanager werden allzu oft als «Retter der letzten Sekunde» ins Unternehmen 
geholt, um das Feuer löschen, wenn die Firma schon in Flammen steht. Dabei wird 
HR bei der Vergabe von Interimsmanagement-Aufträgen häufig übergangen und vor 
vollendete Tatsachen gestellt.

BGE 4A_189/2015, Urteil vom 6. Juli 2015

Wissen ist manchmal Macht. Zu wissen, was andere über einen selbst wissen, ist manchmal einfach 
eine Notwendigkeit. Gerade in der Arbeitswelt, wo Informationen oft über Anstellung oder Ablehnung oder über Kündigung oder Weiterbeschäftigung entscheiden, ist es nicht nur wichtig, welche Informationen 
ein Arbeitgeber über einen Arbeitnehmer erhältlich machen kann, sondern auch, wie sich Arbeitnehmer entsprechende Informationen verschaffen können.