Die grosse «HR Today»-Sommerserie: ADHS – was ist das eigentlich?

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Immer mehr Arbeitnehmer wünschen sich flexible Arbeitsformen und sie wollen entscheiden, wann und wo sie arbeiten. Aber kann das gut gehen? Daimler befragte seine Mitarbeiter und fand heraus, dass sich diese mehr zeitliche und räumliche Flexibilität wünschen. Andererseits wurde 2013 das ROWE-Modell (Results Only Work Environment) bei Best Buy wieder abgeschafft und im selben Jahr hob Yahoo das Recht auf Home Office auf. Meine Gedanken dazu hört ihr im neusten Podcast.

Personalentwicklungsmassnahmen sollen deutlich zum Unternehmenserfolg beitragen, so dass die damit verbundenen Investitionen gerechtfertigt sind. Erkenntnisse aus der Lerntransferforschung zeigen, wie sich die Wirkung von Entwicklungsmassnahmen messen lässt und wie Vorgesetzte, Teilnehmende und Personalentwickler diese Wirkung steigern können.

Mitte April findet wieder die HR-Fachmesse Personal Swiss statt. Die Verantwortlichen Kamila Slowacka und Alexander R. Petsch erläutern im Interview, was neu ist und welche Trends sie sehen.

Austritte haben nichts mit Employer Branding zu tun. Meint man. Ist nicht so. Eine aktuelle Studie der Harvard Business School zeigt, dass systematisches Austrittsmanagement massgeblich zum Unternehmenserfolg beiträgt. Exit-Interviews sind bares Gold, wenn es darum geht, Erkenntnisse für die Gestaltung des Employer Brands zu gewinnen.

Im achten Teil der Lügen-Serie geht es um die Dramaturgie einer wahren Geschichte und mit welchen Methoden sich Lügen erkennen lassen.

Seit fünf Jahren arbeitet der Reiseveranstalter Kuoni mit dem cloudbasierten HCM-System von Workday. Ein Erfahrungsbericht über die Vorteile und zu diskutierende Fragen.

Diese Woche findet bereits zum sechsten Mal der St. Galler Leadership-Tag statt. Das Thema lautet «Durch Führung Fans gewinnen: Mitarbeiter und Kunden». Das Auftakt-Referat am Mittwoch hält Heike Bruch, Professorin für Leadership an der Universität St. Gallen.

HR kann in Veränderungsprozessen unterschiedliche Rollen einnehmen. Manche sogar gleichzeitig. Ein Bewusstsein über die Ziele und Anforderungen hilft dabei, effizient und effektiv mitwirken zu können.

Man muss beileibe nicht gleich den Knigge bemühen, um zum Schluss zu gelangen, dass heutzutage in der Chefetage einzelne verbale Ausrutscher oder emotionale Entgleisungen scheinbar salonfähig geworden sind. Beispiele unserer Kunden gefällig? «Solche Themen sind exakt auf jemanden wie Sie ausgerichtet – jung, blond und ungebildet.» Oder: «I talk – you listen.» Kein Wunder, machen sich die so Angesprochenen auf die Suche nach einer neuen Stelle. Einer Position, wo sie mit Respekt behandelt werden. Dies schliesst unbeherrschte, diktatorische und unberechenbare Vorgesetzte von vornherein explizit aus!