«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

Daniel Hippenmeyer arbeitet seit bald einem Vierteljahrhundert für die Credit Suisse. Seit sieben Jahren ist der ehemalige Banklehrling und Organisationspsychologe Direktor des über hundert­köpfigen Talent Acquisition-Teams. Eine Retrospektive.

Widerstand in Organisationen tritt unverhofft und überraschend auf. Doch jene, die Widerstand leisten, engagieren sich auch für die Organisation. Sie wollen nur einfach etwas Anderes. Widerstand ist weder gut noch schlecht – entscheidend ist, wie man ihn nutzt. Die folgende Checkliste gibt vier Hinweise dazu.

Laura Pinazza beginnt jeden Tag mit einem Frühstück vom Hiltl Buffet, bei dem sie das erste Mal mit den Mitarbeitenden ins Gespräch kommt. Das «Füreinander» sieht sie als sehr wichtig an: Regelmässig unterstützt sie deshalb auch Bereiche ausserhalb des HR.

Eine Computertechnikerin aus Syrien arbeitet in einer Spitalküche, ein Kaufmann für Büromanagement aus Sri Lanka in einem Kiosk. Ihr berufliches Potenzial könnte besser genutzt werden. HEKS, das Hilfswerk der Evangelischen Kirchen Schweiz, ruft mit einer aussergewöhnlichen Sensibilisierungskampagne Unternehmen dazu auf, Flüchtlinge und Zugewanderte beim Einstieg in den Schweizer Arbeitsmarkt zu unterstützen.

Seit bald 25 Jahren arbeitet Daniel Hippenmeyer für die Credit Suisse. Der ehemalige Bank-Lehrling und Organisationspsychologe ist seit sieben Jahren Direktor des über hundertköpfigen Talent Acquisition-Teams.

«Recruiter machen Interessenten das Bewerben leicht. Ein paarmal mit der Maus geklickt, ein paarmal auf den Handy-Display getippt – schon ist es geritzt. Man muss nicht mal mehr Suchleistungen erbringen, um ein Unternehmen geografisch zu lokalisieren. Klick! – schon ist der Ortsplan auf dem Display. Es ist ein Kinderspiel, einen passenden Job zu finden. Und wenn er nicht den Vorstellungen entspricht – Klick! – Angebote gibt es ja genügend.»

Das HR-Team der Caritas Schweiz erfährt mit der Strategie 2015–2020 eine Aufwertung und erfindet sich neu. HR-Leiterin Alice Mäder-Wittmer über die Herausforderungen, die diese Neuausrichtung mit sich bringt, und die damit verknüpften Schwerpunkte.

Am 9. September findet die «aussergewöhnlichste Konferenz der Schweiz» im Arche Brockenhaus statt. 24 Stunden lang tauschen sich Teilnehmer über Themen aus, die sie interessieren – ohne vorgegebene Struktur, ohne Referate. Wir verlosen zwei Tickets für den 24thinkpark.

«Wenn Unternehmen ihren Mitarbeitenden nicht das bieten können, was sie sich wünschen, sehen Mitarbeitende möglicherweise irgendwann die ‹Zeit zu gehen›. Ist das wirklich so schlimm? Ich finde eigentlich nicht. Wenn Vorgesetzte die Kündigung ihrer Mitarbeitenden persönlich nehmen oder ihnen von einem Tag auf den anderen nicht mehr vertrauen, ist das ein unnötiges Drama.»

Globetrotter Travel Service ermöglicht es Reisenden, ihre Leidenschaft zum Beruf zu machen. Das bringt HR-Herausforderungen mit sich: Zum Beispiel braucht das Unternehmen zehn Prozent mehr Personal.