«In der Romandie ist die Offenheit für Skills und Potenzial tendenziell grösser»

Im Rahmen meiner Tätigkeiten als Unternehmensberater und Dozent für Employer Branding und Personalmarketing erlebe und beobachte ich immer wieder erstaunliche Fehler, die es zu vermeiden gilt. Lassen Sie mich die augenfälligsten in der Folge kurz beleuchten. Die Reihenfolge entspricht nicht unbedingt einer Priorisierung. Und die Auflistung ist auch nicht abschliessend...

Das Kinderspital Zürich schafft 30 neue Arbeitsplätze. Um an die begehrten und raren Pflegeprofis zu kommen, hat das Kispi eine neue Rekrutierungskampagne gestartet: Mit nur drei Klicks können sich interessierte Pflegefachleute bewerben. HR-Leiter Matthias Bisang gibt Auskunft.

Im Schnitt lügen wir 200 Mal pro Tag. Die Mehrheit sind Höflichkeits- oder Notlügen. In einer mehrwöchigen Online-Coaching-Serie erläutert Tatjana Strobel die Psychologie der Lüge, die verräterischen Anzeichen in Mimik, Körpersprache, Stimme und Sprache, die Dramaturgie von wahren Geschichten, sowie Methoden, um der Wahrheitsfindung auf die Spur zu kommen.

Was ist, wenn Mitarbeitende etwas öffentlich sagen, das ihrem Arbeitgeber nicht in den Kram passt? Ist es besser, wenn sich Angestellte gar nicht öffentlich äussern dürfen? Andererseits sprechen wir ja auch immer wieder darüber, dass Mitarbeitende die besten Markenbotschafter sind.

Die Berufs- und Laufbahnberaterin Regula Zellweger hat ein neues Buch geschrieben: Im Arbeitsbuch «Mit einer neuen Stelle zum Erfolg» erläutert sie, was es seitens des Mitarbeiters braucht, damit der neue Job kein Flop wird.

Die Personalberatung ist ein besonderer Beruf. Zu dieser Erkenntnis gelangt auch Etienne Besson, Co-Blogger beim HR Today-Blog. Er fragt sich sogar, ob Recruiter überhaupt ein Beruf ist. Ich behaupte: Ja! Und eben, ein besonderer. Personalberater und -beraterinnen haben vielfältige Aufgaben...

Der Erfolg eines Unternehmens wird massgeblich durch die Unternehmenskultur geprägt. Wie schafft man aber eine «positive Unternehmenskultur»? Im Buch «Unternehmenskultur verstehen» gehen die Autoren Hans R. Hässig und Roland F. Stoff dieser Frage nach.

Rund 900 Gäste haben sich am 25. Januar im Kursaal Bern zum traditionellen Stelldichein der Berner Wirtschafts- und HR-Szene eingefunden. Es referierten und diskutierten Charles Donkor, HR-Chef-Berater von PwC, und Google-Talentmanagerin Daniela Landherr zum Thema Generationenwandel mit Fokus auf die ominöse Generation Y, die schon bald die Mehrheit der Erwerbstätigen stellen wird.

Früher war es doch ganz einfach. Richtig? Ein Stelleninserat wurde in der Zeitung platziert und der Recruiter hat im Idealfall genügend Bewerbungen erhalten. War es eine schwierig zu besetzende Stelle, so hat er einfach noch ein paar Titel mehr dazu gebucht und so für die nötige Reichweite gesorgt. Aus welchen Titeln wie viele Bewerbungen und aus welchem Titel schlussendlich jemand angestellt wurde, diese Frage hat sich der Recruiter nicht gestellt. Sollten aber für einmal zu wenig oder keine Bewerbungen eingetroffen sein, so war sicher nicht die Zeitung schuld, sondern die Stelle, die zu besetzen war. So einfach war das...

Wissenschaftliche Studien zeigen, dass durch Mitarbeiterempfehlungen eingestellte Kandidaten mehr leisten und dem Arbeitgeber länger treu bleiben.