Änderungskündigung: Warum, wann und wie?

Seit einem Jahr ist Judith Oldekop Head of HR beim Start-up Siroop. Im Porträt erzählt die ehemalige HR-
Marketing-Innovatorin von Swisscom, wie sich die Personalarbeit eines Start-ups von der eines Grosskonzerns unterscheidet, was ihre aktuellen Herausforderungen sind und was es mit dem «Siroop-Horn» auf sich hat.

Seit elf Jahren gibt Guido Schilling den gleichnamigen Report heraus, der akribisch Veränderun
gen in der Zusammensetzung von Geschäftsleitungen und Verwaltungsräten der 100 grössten 
Unternehmen dokumentiert. 2016 hat Schilling nun zum ersten Mal auch den stark beachteten «schillingreport public sector» veröffentlicht, der die Top-Kader-Profile im öffentlichen Sektor 
untersucht. Mit erstaunlichen Resultaten. Ein Gespräch.

Früher waren Vorstellungsgespräche Chefsache. Heute werden immer mehr Leute aus dem Team und aus anderen Abteilungen einbezogen.

Viele Unternehmen, insbesondere Schweizer KMU, müssen möglichst schnell Kompetenzlücken schliessen und die Performance der neu rekrutierten Mitarbeitenden sicherstellen können. Ein gutes Onboarding ist hierfür zentral. Fünf Tipps aus wissenschaftlicher Sicht, damit Onboarding-Programme gelingen.

Judith Oldekop hat vor einem Jahr von der Swisscom zum Start-up Siroop gewechselt und leitet dort das HR.

Ohne Schnuppern kann man keine vernünftige Job-Entscheidung treffen – so meine heutige Behauptung. Dies gilt sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber. Natürlich lernt man sich in einem Bewerbungsgespräch persönlich kennen, man hat die Qualifikationen vor Augen und beide versprechen sich gegenseitig das Blaue vom Himmel: So ist der Arbeitnehmer stets belastbar, aufnahmefähig und effizient und der Arbeitgeber verspricht immer abwechslungsreiche Aufgaben, gute Aufstiegsmöglichkeiten und einen ausserordentlichen Teamzusammenhalt. Doch sollte man sich wirklich darauf verlassen? Ich meine nein!

Das siebenköpfige HR-Team der Schulthess Klinik ist dabei, das rasante Wachstum der vergangenen Monate  zu verdauen. Welchen Herausforderungen sich das HR dabei stellen muss, erläutert HR-Leiterin Esther Lattmann.

Wie sorgt man dafür, dass 1500 Mitarbeitende weltweit auf dem gleichen Wissenstand sind? Die international tätige, auf Stillprodukte spezialisierte Medela mit Sitz im zugerischen Baar setzt dafür ein E-Learning-Tool ein. Learning Specialist Christa Müller-Aregger erläutert, wie es dazu kam und welche Herausforderungen es zu meistern gilt.

«Ja wo sind sie denn, die Kandidaten? Die Verunsicherung zahlreicher Rekrutierender wird immer grösser, ebenso deren Ratlosigkeit. Klar, es gilt zu differenzieren. Das Verhältnis von Angebot und Nachfrage zeigt sich je nach Segment komplett unterschiedlich: Kaufmännische «Normal-Stellen» sind beispielsweise nach wie vor eher einfach zu besetzen. Doch das Gespenst der schwierigen Auffindbarkeit von Kandidaten zieht immer weitere Kreise. Mittlerweilen wird um Lernende gebuhlt, weil sie nicht mehr in genügendem Mass und Qualität zu finden seien.»

Wenn es Unternehmen schwer fällt, Schlüsselpositionen adäquat zu besetzen, liegt dies meist an ihnen selbst. Dann ist entweder die Einstellung der Personalverantwortlichen zum Thema Personalsuche unzeitgemäss oder die Rekrutierungsprozesse sollten auf den Prüfstand gestellt werden. Davon ist Personalberater Alexander Walz überzeugt.