Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Die Frage hat es in sich. Wenn sich vor Gericht oder wegen einer Kontrolle des Arbeitsinspektors Freizeit als Arbeitszeit entpuppt, drohen hohe Nachforderungen. Was gilt für Geschäftsreisen, Geschäftsessen oder das Phänomen der ständigen Erreichbarkeit? Ist die bezahlte Pause Arbeitszeit? Und die Weiterbildungszeit? Wie sind 
inaktive Wartezeiten zu qualifizieren, die für eine Pause zu lang, für sinnvolle Freizeitnutzung aber zu kurz sind?

Patrick Imesch ist 
leitender Arzt 
an der Klinik 
für Gynäkologie am Universitätsspital Zürich.

Lars Tönz (19), 
Applikationsentwickler bei der 
Verwaltungsrechenzentrum AG St. Gallen (VRSG), errang an den Berufsweltmeisterschaften 
in São Paulo den Weltmeistertitel.

Talentmanagement ist innerhalb von Schweizer Unternehmen allgegenwärtig. Doch wie sehen die Konzepte aus und worauf legen die Arbeitgeber den Fokus? Drei Talentmanager-Gespanne aus dem Gesundheitssektor, dem Detailhandel und der IT-Branche geben einen Einblick.

Claudia Lienhard, 32, ist Schaden-Juristin bei Axa Winterthur.

Der Marktführer im Schweizer Versicherungsgeschäft will im Kampf um Führungskräfte von morgen nichts dem Zufall überlassen und setzt deshalb im Talentmanagement voll auf die Karte Digitalisierung. Ein Praxis-Einblick.

Michael Liley, langjähriger Global HR Director bei Ernst & Young und den Vereinten Nationen, betrachtet 
Talentmanagement als undelegierbare Führungsaufgabe. Im Gespräch mit HR Today analysiert er aktuelle Studien zum Thema und fordert, dass HR als strategischer Partner der Führungskräfte effektivere Talentlösungen entwickeln und althergebrachte Prozesse auf den Prüfstand stellen soll.

Rund 20 Prozent aller Hotelübernachtungen in der Schweiz generiert das MICE-Business. Barbra Steuri-Albrecht leitet bei Schweiz Tourismus das «Switzerland Convention & Incentive Bureau», das sich auf die Promotion der Schweiz als MICE-Destination spezialisiert hat. Ein Gespräch über Marktwandel, Nachholbedarf und Trends.

Knapp zwanzigjährig kommt Regina Vogt als Administrationsleiterin einer Softwarefirma erstmals in Kontakt mit HR-Aufgaben. Die Faszination fürs HR lässt die pferdebegeisterte Bauerntochter nicht mehr los. Nach Abschluss einer Betriebsökonomie-Ausbildung gelingt ihr vor zehn Jahren der Einstieg beim rasant wachsenden IT-Unternehmen Netcetera, wo sie das HR vom administrativen Dienstleister zum preisgekrönten Ansprechpartner der Geschäftsleitung weiterentwickelt.

Management-Guru Reinhard K. Sprenger will Mitarbeiter nicht motivieren, hält nichts 
von Führen mit Zielen und von Gesundheitsförderung in Unternehmen. Stattdessen plädiert er dafür, die Autonomie der Mitarbeiter zu fördern, und erläutert im Interview, wie sich ein Unternehmen anständig verhält.