Vom Kopf ins Herz ins Sein: Führungskompetenz ist Change-Kompetenz. Zu oft scheitert tiefergehende Transformation. Mit diesen 9 Schritten und der Eleganz des «Us» klappt es.
Christoph Suter steuert seit Februar 2014 das HR beim Zugbauer Stadler Rail. Innert eines Jahres hat er es geschafft, seinen Verantwortungsbereich von der klassischen Personaladministration zum Businesspartner auszubauen. Volle Auftragsbücher und ein ausgetrockneter Arbeitsmarkt halten ihn jedoch weiter in Fahrt. So muss er derzeit ein Team mit rund 60 Ingenieuren aufgleisen.
Marshall Goldsmith gehört zu den bekanntesten Executive Coaches der Welt. Nach über 30 Jahren im Coaching-Geschäft ist der bekennende Buddhist und Zögling von Peter Drucker zu einer Art «Business-Guru» avanciert. Am Rande eines Workshops fand er Zeit für ein Gespräch über beratungsresistente CEOs, das Gift destruktiver Kommentare, Employee Engagement und Weisheiten, die er nur mit Frauen teilt.
Wie erreichen Sie mehr Engagement, Innovation, Wertschätzung und Freude am Arbeitsplatz? Das neue Buch «Inspired at Work» liefert praxisnahe Ideen. Die Autoren Sunnie J. Groeneveld und Christoph Küffer präsentieren Ihnen, gemeinsam mit HR Today, jede Woche ein neues Erfolgsrezept.
Seit der Aufhebung des Euro-Mindestkurses setzen Firmen verschiedene Massnahmen um, um allfällige Verluste einzudämmen: Manche erhöhen die Arbeitszeit, andere streichen Boni und einige zahlen Grenzgängern die Löhne in Euro aus. Wir haben bei der Juristin Brigitte Kraus nachgefragt, ob und unter welchen Umständen das überhaupt legal ist.
Lohnt sich ein Seitenwechsel? HR-Profis berichten, wie Linienerfahrung ihren Blick auf das HR verändert hat. Was haben sie gelernt, was machen sie heute anders? Sind entsprechende Erfahrungen eine Ausnahmeerscheinung oder könnten sie ein Erfolgsfaktor für Karrieren im HR sein?
Mit der «Mesmerize it»-Technik lassen sich alte Muster lösen und durch neue, positive ersetzen. Wie das geht, erläutert die «Expertin für Menschenkenntnis», Tatjana Strobel, in unserer neuen Online-Serie. Im dritten Teil der Serie geht es um die Einsatzgebiete der Hypnose.
Christoph Suter, gelernter Eletroniker und diplomierter Personalleiter, ist seit Februar 2014 Leiter Human Resources und Mitglied der Geschäftsleitung bei Stadler in Bussnang.
Mit der «Mesmerize it»-Technik lassen sich alte Muster lösen und durch neue, positive ersetzen. Wie das geht, erläutert die «Expertin für Menschenkenntnis», Tatjana Strobel, in unserer neuen Online-Serie. Im zweiten Teil geht es um Hypnose.
Wer sich verbindlich an Abmachungen und Vereinbarungen hält, ist glaubwürdiger. Doch viele Firmen geben absichtlich unpräzise Versprechungen ab. Doch Erfolg ist von Verbindlichkeit abhängig.
