Manchmal muss man das Gehirn treten

Unternehmen reissen sich um Young Professionals. Sie sind gut ausgebildet, aber noch formbar. Sie sind nicht zu teuer, aber doch schon erfahren. Doch Vorsicht! Nur Berufserfahrung macht einen Menschen zu einem Young Professional. Welches ist die bessere Strategie? Frisch ab Presse einstellen und on the Job ausbilden oder später die erfahrenen Fachkräfte einkaufen?

Die Pilatus Flugzeugwerke AG mit Sitz im nidwaldnerischen Stans befindet 
sich momentan im Überflug: der Bau eines neuen Businessjets, volle 
Auftragsbücher, ein Milliardenumsatz im vergangenen Jahr. All das schafft 
auch für das Talentmanagement der Zentralschweizer immer wieder neue 
Herausforderungen. Weshalb die Flugzeugbauerin trotzdem keine Bindungs
ängste kennt – Talentmanagerin Madeleine Renner gibt einen Einblick.

Zeitgemässe Mitarbeiterbindung beginnt schon vor der Vertragsunterschrift. Heute entscheidet nicht mehr nur der Arbeitgeber über eine Anstellung von hochqualifizierten Mitarbeitenden. Diese entscheiden sehr wohl mit. Wieso die Analyse von Wirkungszusammenhängen die Suche nach einem Patentrezept obsolet macht.

Die Entwicklung von Talenten wird bei Coca-Cola grossgeschrieben. 
CEO und Konzernleitung sind stark miteingebunden. Wie der Transfer in 
den Alltag gelingt? HR Today hat Men Keller, zuständig für das Talentmanagement, auf den Zahn gefühlt.

In der Spitzenmedizin herrschen weltweit ähnliche Arbeitsbedingungen. Dies ermöglicht, Talente vielerorts zu entdecken, birgt aber auch das Risiko, sie schneller wieder zu verlieren. Umso wichtiger ist eine umsichtige 
Talententwicklung. Der CEO des Universitäts-Kinderspitals beider Basel gibt einen plastischen Praxis-Einblick.

Swisscom will mit innovativen Instrumenten die Herzen von talentierten Mitarbeitenden gewinnen. Silja Roth und Petra Ewald sind beim Telekom-Riesen gemeinsam für 
die Talentförderung verantwortlich. Für sie ist klar: Die direkten Vorgesetzten sind die 
wichtigsten Player im Talentmanagement.

Jede neue Stellenbesetzung beinhaltet eine neue Chance für das Unternehmen – für die 
strategische Ausrichtung ebenso wie für die Positionierung im Markt und die Mitarbeiterkultur. 
Etwas mehr Kreativität und Mut in der Stellenbesetzung würde vielen Firmen gut tun.

Vor drei Jahren schien es, als ob wir uns in Zukunft mit einem SMS auf eine Stelle bewerben würden. Heute zeigt sich, dass dies nicht der Fall ist. Aber es hat sich dennoch einiges getan 
in den letzten Monaten im Mobile-Bereich. Mit dem Smartphone im Internet zu surfen ist 
massentauglich geworden. Dies hat auch einen Einfluss auf die Rekrutierung.

Der Wettbewerb um die besten Köpfe ist in vollem Gange. Wer die Besten der Besten ergattern will, muss sich etwas einfallen lassen. Denn der Arbeitsmarkt hat sich gedreht: Bewerber sind nicht mehr die lästigen Bittsteller, sondern ein rares Gut, welches es zu umgarnen und zu pflegen gilt. Aber ziehen die Unternehmen wirklich alle Register, wenn es darum geht, als Arbeitgeber zu punkten?

Talentmanagement ist längst im Herzen der Schweizer Wirtschaft angekommen. Aber was ist heute «State of the Art», wie misst man die Rentabilität und welche Themen beherrschen das Talentmanagement in fünf bis zehn Jahren? HR Today hat sich umgehört und bei fünf Personalverantwortlichen aus Industrie (ABB), Wirtschaftsprüfung (EY), Handel (Migros), Health (Hirslanden Gruppe) sowie einem staatsnahen Betrieb (Post) eine Umfrage gestartet. Eine Zusammenfassung.