«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

«Zuviele Überstunden, ein mühsamer Chef, fehlende Wertschätzung, langweilige Arbeit». Diese und andere Aussagen hört man immer mehr. Jammern über den Job ist hip. Es ist auch wesentlich einfacher, als das voranzutreiben, was uns Freude macht. Und es ist auch einfacher, als zu reflektieren, was es denn für diese Freude braucht. Jammern gibt uns, wenn überhaupt, nur scheinbar und höchstens kurzfristig, einen Energieschub – langfristig macht es uns unzufrieden und krank. Freude am Job lässt uns stets selbstbewusst und mit einem Lächeln auftreten – und das wiederum hat grossen Einfluss auf unsere Employability!

Können Mitarbeitende motiviert werden? Oder gehört dies in das Reich der Mythen? Nein, aber die Aufgabe ist komplex. Äussere und innere Anreize müssen ausgewählt und abgestimmt werden. Allerdings motivieren nicht nur interessante Tätigkeiten. Eingebettet in einem grösseren Ganzen, wird auch Uninteressantes als motivierend erlebt.

«Jammern» ist im betrieblichen Kontext meist verpönt. Dabei hat das Jammern auch eine soziale Funktion. Und nicht selten ist es sogar ein Frühwarnsystem für Defizite, die zu massiven Problemen führen können.

Unternehmen erwirtschaften einen grossen Teil ihrer Wertschöpfung durch Teams, die für Projekte zusammengestellt werden. Dass alleine die gemeinsamen Aufgaben und das gemeinsame Ziel ein Team zusammenhalten, ist ein Trugschluss. Für ein erfolgreiches Team braucht es mehr.

Herr der Ringe trifft auf HR: HR Today verlost 2x2 Tickets für «The Lord of the Rings Symphony – 25 Jahre 21st Century Orchestra» im KKL Luzern für Sonntag, 9. Juni 2024, 19.00 Uhr. Teilnahmeschluss: 26. Mai 2024.

Lassen Sie sich im Stress oder einem Konflikt manchmal von Ihren Emotionen überfallen? Oder rollen Sie die Ärmel hoch, um vorwärts zu kommen? Ihre Antwort darauf hängt davon ab, wie geschickt Sie mit den eigenen und fremden Emotionen umgehen können. Dabei geht es um Ihre Emotionale Intelligenz.

In vielen Arbeitsumgebungen zögern Teammitglieder, Fehler zuzugeben oder Entscheidungen zu treffen – aus Angst vor negativen Reaktionen. Fünf einfache Schritte zeigen, wie Unternehmen ein offenes und unterstützendes Umfeld etablieren können, das psychologische Sicherheit und eine verbesserte Teamdynamik fördert.

In einer sich rasant digitalisierenden Arbeitswelt bleibt das Bedürfnis nach Stabilität und Führung stark. Doch die Rolle der Führungskraft wandelt sich: Gefordert ist nicht nur das Management von Aufgaben, sondern auch das Gestalten von Beziehungen in einem vernetzten und unsicheren Umfeld. Welche Führungskompetenzen relevant werden.

Wenn ein Wunsch für die Zukunft in Erfüllung gegangen ist, wird es Zeit, weiterzudenken und Raum für Neues zu schaffen. Mit den nachfolgenden Gedanken möchte ich dazu anregen, dass wir den Megatrend «New Work» würdevoll verabschieden – und uns dann wieder unaufgeregt an die normale Arbeit machen.