«Eine glaubwürdige Kultur zeigt sich nicht auf Plakaten, sondern im Alltag»

Die künftige Arbeitswelt unterscheidet sich grundlegend von der heutigen Realität. Die Unternehmen werden lernen, 
mit neuen Paradoxien umzugehen. Etwa mit der Tatsache, dass sie ihre besten Mitarbeiter gezielt abstossen müssen, 
um diese sogenannten Jobnomaden zu einem späteren Zeitpunkt wieder anlocken zu können.

Verena Steiger, Leiterin Personelles/Ausbildung, Genossenschaft 
Migros Zürich, fragt Eleonora Riz à Porta, Leiterin Personalmanagement Universitäre Psychiatrische Kliniken UPK Basel.

Tatjana Strobel analysiert Menschen. An Gesichtszügen, Gestik und Mimik erkennt sie, 
wer wirklich in uns steckt. HR Today hat sie getroffen und wollte wissen: Welcher Mensch 
steckt hinter der Marke Tatjana Strobel?

Über 300 hatten sich beworben, 190 konnten sich schliesslich präsentieren: 
am ersten Coca-Cola-Job-Speeddating im Zürcher Kaufleuten. Lebensläufe 
interessierten dabei nicht, die Persönlichkeit dafür umso mehr.

1892 gründet Josef Weber den 
«J. Webers Bazar», das erste 
grosse Warenhaus der Schweiz. 
Ab 1896 wird der Firmenname 
Globus verwendet. Heute beschäftigt das Warenhaus rund 3500 Mitarbeitende in 14 Filialen. Seit 1997 gehört die Globus-Gruppe zum 
Migros-Genossenschafts-Bund.

«Richtiges» Talentmanagement ist ein schwieriges Unterfangen. Das beginnt schon mit der Frage, was Talent bedeutet und wer ein Talent ist. «Wir machen da keinen Unterschied, bei uns sind alle Mitarbeiter Talente» – ein Statement, das man oft hört, das aber wenig mit Talentmanagement zu tun hat.

Mitarbeitende finden nicht alle Ausbildungsthemen, die für Unternehmen wichtig sind, interessant. Prozess- und Qualitätsschulungen stehen stellvertretend für solche Themen. Hier kommt der Lernmethode 
eine besondere Bedeutung zu. Eine wirkungsvolle Möglichkeit: das Planspiel.

Urteil des Bundesgerichts vom 16. Mai 2011 (4A_11/2011).

Die Exportbranche ächzt unter der Last des starken Frankens. Grosse Teile des Umsatzes werden in Euro erzielt, die 
Saläre aber fallen in Franken an. Personalkosten explodieren, Gewinnmargen schmelzen dahin. Grenznahe Unternehmen überlegen sich, die Grenzgänger in Euro auszuzahlen. Ist das eine unzulässige Überwälzung des Unternehmerrisikos?