Änderungskündigung: Warum, wann und wie?

Die virtuelle Welt ruft und ihr Ruf wird immer lauter. Auch für HR-Verantwortliche gibt es viel zu tun. Besonders bei Aufgaben wie Recruiting und Employer Branding bieten die sozialen Medien unzählige Möglichkeiten das eigene Unternehmen zu präsentieren und zu positionieren. Doch was gilt es alles zu beachten, um sich Facebook, Twitter oder Youtube zunutze zu machen?

Heide Henauer ist hoch qualifiziert. Sie spricht fliessend Englisch, hat in multinationalen Unternehmen gearbeitet und dennoch Mühe, einen Job als HR-Leiterin zu finden. Der Grund: Ihr Alter.

Auf eine offene Stelle bewerben sich oft dutzende Kandidatinnen und Kandidaten. Um aus der Masse herauszustechen, greift der eine oder andere Bewerber gelegentlich zu einer Lüge oder Schummelei. Zwei Headhunter erzählen von ihren Erfahrungen.

Ein HR-Verantwortlicher* eines grösseren Unternehmens liess sich von der Proitera beraten:

Sich bei einem Problem einer internen Person anvertrauen? Bloss nicht! Da nicht wenige Menschen so denken, 
bietet sich Unternehmen die externe betriebliche Sozialberatung an. In drei bis fünf Gesprächen wird mit einer 
Fachperson das Problem eingekreist und gelöst. Doch Vorsicht: Es gibt ein paar klassische HR-Stolpersteine.

Häufig werden leitende Angestellte während der Kündigungsfrist von der Arbeitsleistung freigestellt. Auch wenn sie aus den Augen sind, aus dem Sinn sind sie noch nicht: Wie sieht es aus mit der Nutzung des Firmenhandys, wie ist der Ferienbezug oder die Aufnahme einer anderen Tätigkeit geregelt? Eine Freistellungsvereinbarung kann Streitigkeiten verhindern.

Am 23. Mai 2012 haben sich die Mitglieder von swissstaffing zur 44. Generalversammlung 
zusammengefunden. Das aus der ganzen Schweiz angereiste Publikum erhielt einen anschaulichen Überblick 
über die vielfältigen Aktivitäten und Angebote des Verbandes.

Der Werkplatz Schweiz verändert sich laufend. Human Resources und Pensionskassen 
schaffen daher neue Lösungen, um den Bedürfnissen der Versicherten, zum Beispiel nach 
flexiblen Teilzeitmodellen, Rechnung zu tragen.

Schweizer sind zu ängstlich und zu wenig visionär, dafür aber fleissig, bescheiden und pragmatisch. Das sagt Daniel 
Huber, Vice President Human Resources bei Alstom Schweiz. Er ist weit herumgekommen, weiss, wie die HR-Arbeit in 
anderen Ländern funktioniert, und erklärt, wo wir im internationalen Vergleich noch Punkte sammeln können.