«Maschinenmänner mit Maschinenköpfen und Maschinenherzen!»

KMU sind bei der Gewinnung von qualifiziertem Personal oft im Nachteil. Ein zunehmend diskutierter Ansatzpunkt zur Stärkung ihrer Wettbewerbs-Fähigkeit sind Unternehmensnetzwerke zur Personalentwicklung. Ein Projekt der FHS St. Gallen verfolgt den Aufbau solcher Netzwerke. Erfahrungen aus der Aufbauphase und eine Studie liefern erste Erkenntnisse.

Die vom Bund zur Verfügung gestellte Anzahl Arbeitsbewilligungen für Spezialisten ausserhalb des 
EU-Raumes kann die Nachfrage der Wirtschaft in Zürich nicht decken. Eine unbequeme Situation für 
die Arbeitsmarktbehörde und die Unternehmen. Eine Lösung ist momentan nicht in Sicht.

Bei Entlassungen stehen betroffene Mitarbeitende im Mittelpunkt. Diesen werden teilweise umfangreiche Outplacement-Programme zur Neuorientierung angeboten. Das mag zwar wertvoll für die entlassenen Arbeitskräfte sein, aber was 
wird für die verbleibenden Mitarbeitenden getan, damit deren Motivation sich nicht negativ auf die Produktivität auswirkt?

Mit dem Übertritt ins Pensionsdasein verändert sich das Leben. Die Pensionierung ist eine Art 
Trennung vom Berufsleben, die rechtzeitig geregelt sein will. Unternehmen können dabei helfen, dass 
ihre Mitarbeitenden gut vorbereitet den neuen Lebensabschnitt meistern.

Manager müssen immer öfter in der Blüte ihrer Karriere gehen. Nicht wenige beanspruchen dann 
ein Outplacement. Warum es nicht alle schaffen, ohne Hilfe zu einem neuen Job zu kommen, erklärt Riet Grass, Gründer der Grass & Partner AG und Urgestein der Outplacement-Branche.

In Krisen greifen Unternehmen erstaunlich oft zum «letzten Mittel» der Entlassungen. Die Kostenwirkung wird dabei teilweise überschätzt und ein möglicher negativer Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit 
unterschätzt. Wann lohnt sich Personalabbau wirklich?

Die Meinung eines ehemaligen Mitarbeiters über seine frühere Arbeitgeberin zählt viel in der Geschäftswelt, besonders auf Social Platforms. Deshalb sollten Firmen während der Kündigungsfrist einen konstruktiven Dialog mit dem Mitarbeitenden aufrechterhalten – unabhängig davon, welche Seite gekündigt hat. Im Idealfall stärkt dies das Employer Branding.

Mehrere hundert Stellen muss Helsana bis Ende dieses Jahres abbauen. Keine einfache 
Aufgabe für das HR des Unternehmens. HR-Leiterin Barbara Bourouba und ihre Mitarbeitenden
 haben HR Today Einblicke in den Prozess gewährt.