Schutz sensibler Personal- und Unternehmensdaten

Eine exklusive Umfrage von HR Today zeigt: Ein gutes Arbeitsklima, sichere Jobs und flexible Arbeitszeiten sind besonders für jüngere Arbeitnehmer in der Schweiz weit attraktiver als monetäre Anreize, ein berühmter Firmenname oder grosse Karriereversprechen.

Das Thema Employer Branding wird in diversen Facetten die Arbeit des HRM im Jahr 2008 beeinflussen. Denn die Konkurrenz um die besten Fachkräfte wird steigen. Die Arbeitgebermarke soll dementsprechend die Stärken eines Unternehmens als Arbeitgeber glaubhaft wiedergeben. Aber wie?

«Eingliederung vor Rente» heisst die Devise der jüngsten IV-Revision. Genau dies will das neue Projekt Job-Passerelle 
erreichen und setzt dafür bei den Ängsten der Arbeitgeber an. Gleichzeitig bekommen die an dem Projekt teilnehmenden Arbeitgeber damit auch die Chance, ihre Social Responsibility aktiv zu leben.

«Wir sind der Meinung, dass Mitarbeitergesundheit einerseits Eigenverantwortung jedes Mitarbeitenden, anderseits 
aber auch Chefsache ist», sagt die HR-Chefin von Sony Overseas SA. Hier ihr persönlicher Erfahrungsbericht mit zum 
Teil recht unkonventionellen Lösungsansätzen.

Welche Kreativitätstechniken sind in Unternehmen bekannt und wo werden sie vorwiegend eingesetzt? Diese Fragen 
waren Gegenstand einer Online-Umfrage, die im Rahmen einer Diplomarbeit an der Hochschule Luzern – Wirtschaft durchgeführt wurde. Die Ergebnisse zeigen den Anwendungsgrad und die Erwartungen der Unternehmen auf.

Besonders Mitarbeitende in Kaderpositionen oder mit Akquisitionsaufgaben werden nach erfolgter Kündigung vom 
Arbeitgeber häufig mit sofortiger Wirkung freigestellt. Solche Massnahmen werfen dann zahlreiche Fragen auf, so auch jene nach einer allfälligen Anrechnung von Ferien und Überstunden.

Als erstes von sechs konkreten Untersuchungsergebnissen im Rahmen eines Forschungsprojekts der Universität Zürich, die HR Today bis September vorstellt, beschreiben fünf Studierende ihre qualitative Analyse thematischer und inhaltlicher Aspekte von HRM-Fachzeitschriften im Vergleich.

China ist für viele europäische und amerikanische Unternehmen das Land der unbegrenzten wirtschaftlichen Möglichkeiten. Für viele Westler, die dort tätig sind, ist die Kultur aber ein Buch mit sieben Siegeln. Basierend auf Interviews mit China-Experten zeigen die Ergebnisse einer Diplomarbeit, wie westliche Vorgesetzte ihre chinesischen Mitarbeitenden wirksamer führen können. Aber Vorsicht: Sie bleiben dabei in der durch die eigene Kultur geprägten Sichtweise gefangen.

Sensibilität für kulturelle Unterschiede lässt sich trainieren, ebenso wie das Bewusstsein dafür, wie sehr Zusammenarbeit überhaupt von Diversität beeinflusst wird. Voraussetzung für den Erfolg dieser Übung ist die Reflexion über eigene Verhaltensweisen. Drei Praxisbeispiele zeigen, was Unternehmen für die zunehmend wichtigere globale Zusammenarbeit tun.