«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

Was liegt hinter uns? Einmal mehr ein Jahr voller Massnahmen mit dem Ziel der Optimierung und Digitalisierung um jeden Preis. Die Forderung nach Effizienz hat aber gleichzeitig auch die sozialen Kontakte in den Hintergrund gedrängt. Mittendrin stehen zudem die klassischen HR-Aufgaben. Der administrative Mehraufwand, die vermehrten Kontrollaufgaben, sie führen dazu, dass man in reaktiver Weise den Bedürfnissen des sich verändernden Arbeitsmarktes hinterherrennt.

Der Jahreswechsel ist eine Zeit, in der viele Fachkräfte über einen Jobwechsel nachdenken. Für Pflegeunternehmen eröffnet sich dabei eine einmalige Gelegenheit, Mitarbeitende zu gewinnen, die in ihrem bisherigen Betrieb nicht zufrieden waren. Wie Pflegebetriebe diese Chance nutzen können.

Künstliche Intelligenz kann scheinbar alles: Sie verfasst rasant Texte, analysiert Finanzdaten, beantwortet Kundenanfragen präzise. Deshalb stehen «White-Collar» Berufe jetzt auf dem Prüfstand und die Angst vor Jobverlust wächst. Doch kann KI auch Innovation vorantreiben? Eine Wiener Wirtschaftsuniversität wagte gemeinsam mit MBA-Studierenden einen Versuch.

Führung ohne Führung, der Umgang mit Krisen und was sich in der Personalpolitik ändern muss: Diese 5 Checklisten geben wertvolle Tipps für einen guten Start im neuen Jahr.

HR Today hat eine besondere Überraschung für Star Wars-Fans und Musikliebhaber: Wir verschenken 2x2 Tickets für das Filmmusik-Konzert mit Grossleinwand von «Star Wars – The Force Awakens» im KKL Luzern. Viel Glück! 

Gute Ratschläge zum Thema Bewerbung gibt es zuhauf. Deshalb liefern wir hier als HR Insider ein paar miserable Tipps, mit denen Sie nicht nur einen unvergesslichen Eindruck hinterlassen, sondern garantiert durch jeden Bewerbungsprozess rasseln. Nachmachen nicht empfohlen.

New Work, Führungskräfte als Vorbilder, weniger Bürokratie, inneres Wachstum und wie wir den Fachkräftemangel überwinden: Das waren die Top 5 Artikel des letzten Jahres auf HR Today.

Die Gesundheitsbranche in der Schweiz steht vor grossen Herausforderungen, insbesondere auch vor einem Fachkräftemangel gepaart mit anspruchsvollen Arbeitsbedingungen. Ein Trend, der in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen hat, ist die vermehrte Nutzung von temporären Arbeitskräften in Spitälern. Dies hat eine Debatte entfacht.

In Schweizer Unternehmen gibt es über 40 Chief Happiness Officers. Doch überschreiten die Firmen nicht eine rote Linie, wenn sie die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden steuern wollen? Eine Expertin und zwei Experten diskutieren darüber.

Tanja Aebi, Director of People & Culture, erklärt im Interview nebst anderem, wie bei der ISS Facility Services AG die Integration der 600 neuen Mitarbeitenden von Livit Facility Management gefördert wurde. Strategien, wie kulturbetonte Workshops und die Nutzung der App «MyISS», unterstützen nicht nur deren Einarbeitung, sondern stärkten auch die Bindung an die Unternehmenswerte und -kultur.